进入地产4个月的时间，学到了很多东西，基本熟悉交易流程，即使也拿到了新人的销售冠军！但自己反思一下自己的时间，还是有更好的提升空间！
未来2个月，我计划打造一支高绩效的业务团队！我反思我的4何月都做了什么？
第一个月，没有开单，精力不集中，有很多杂事，方法不对！
第二个月，思考如何把业绩做起来，学习如何实应公司的软件系统？把数据做好！产生结果，
第三个月，思考如何更高效的作业，分工协作
第四个月，思考如何利益最大化？如何复制一套好的模式？
从房源的开发，打电话沟通，微信备注，用心交流，上房源获取展位，有效客户，带看，获得评价和反馈，反思提高工作满意度和成交率！总结工作！每天反思，记录一天的行程！
所有的具体工作要有大的目标的指引，才能高效的运作，就像车辆离得导航一样，带领我们高效的到达目的地！
树立年目标，季度目标，月目标，周目标，日目标，这样把时间利用的更高效！一切围绕着如何达成目标为中心思考？
给每个新人面谈，规划好目标方向，然后给其2个本子(一个工作反思日记本，一个随手记事本)，每天总结交流经验和教训，好的地方和需要改善的地方！
每天追踪新人的指标，协助新人达成他们的目标！周总结，结合目标深刻的调整每天的工作量，确保目标达成！
树立一个标杆，奖励优秀者！鼓励落后者！形成团队互帮互助，高效运作的模式，背靠背的作战意识！彼此信任鼓励！
夜深人静的思考，未来扬帆起航！相信自己一定可以做到！
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