《A级招聘法》如何在企业中应用

本书的最后一部分告诉我们如何把理论运用到实践中。

本书观点: 1、对企业经营成果影响最大的是管理才能 。 2、致命的错误招聘法是以员工现在岗位的成果预设其可以胜任未来岗位工作。3、猎豹型人比绵阳型人更能创造价值 。4、把目光从“事”上移开，去解决“人”的问题。

一、采用A级招聘法需做的10件事

1、把人视为重中之重。

2、亲身践行A级招聘法。

3、争取管理层和同事们的支持。

4、给团队描绘清晰的愿景，并每次沟通时强化。

5、培训团队做到最佳。

6、清除成功绊脚石（阻碍实行A级招聘法的政策、制度、标准和做法）

7、制定新政策，为新法的推行保驾护航。

8、发现并奖励用该法并取得成果的人。

9、换掉不合作的经理人。

10、庆祝胜利，争取做到最好。

二、避开法律陷阱

1、注重相关性，不因与工作无关的原因拒绝候选人。

2、采用标准化招聘流程。

3、在面试和书面文字中杜绝使用歧视性语言。

4、不问违法问题。