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日常管理的那些事78:什么时候该看重结果

日常管理的那些事78:什么时候该看重结果

作者: 欢快相逢 | 来源:发表于2021-07-30 18:41 被阅读0次

以前章节,提到“以过程为导向‘要比”以结果为导向“好。意思是,关注过程,自然会有好的结果。——好结果不是凭空想来的。

那么什么以情形我们应该关注结果,而不是过程呢。

举例来说,

出差流程一般是这样的:出差申请单——借款——返回报销——出差报告

那么,就这四个环节来说,哪一个更重要呢?这就体现看重结果的重要性。

前几个环节反而不重要。因为出差不要因审核而过于受限,是没有充分授权——老假想人家出去会旅游似的。——也不要在金钱上限制过严——也是一种放权的表现。——而且借款手续繁琐,并不值得提倡,公司反而应该鼓励——即因公司业务,公司应该提前预支——而不是先从私人掏腰包。

所以,前面所有的行为都是为了最后的铺垫——要写出高质量的出差报告——这反而是大部分公司所忽略的——最终就是审核再严最后该花的钱都花了,该报的都给报了,——却没有出差报告上交。

出差培训学习都是增长见识,提高个人能力的最好机会,所以,并不是每一个员工都能享受如此殊荣——反而是高层或关键岗位更能得到这样的机会——所以,公司花钱让员工自己成长的这种行为应该不只有员工成长红利,公司也要得到相应的回报——所以通过写出差报告就可以把员工的心得体验和见识以文字或图片的形式记录留存于公司,让更多的员工得以分享——这才是最重要的。

从这方面说,看重结果更重要。

不过,实际执行起来并不容易,因为大部分人不擅长写作。就像茶壶里的饺子,有嘴说不出。所以,对于大部分的公司来说,并没有形成风气 。但作为管理者要意识到这样的重要性。

作为员工,有必要掌握一点写作的技能,真到有公司让写报告写不出来岂不坏事?所以,看到这里,你是不是觉得我是在写软文,给你推荐写作训练营?。。

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