声明：虽然我写的、说的都是日常管理的那些事，可是对日常生活也是非常有帮助的，或者说，道理异路同归。总有相通之处。
在日常生活中，我们常常烦恼——为控制不了事而烦恼；为别人的想法不与自己相同，视同异类，如同思想上犯罪即是坏人一样。
那么，控制可以控制的，并尽可能地做好；对控制不了的事情淡然一些、不纠结——
放下控制不了的事情，实在是一种智慧和超凡。
那么，在日常管理中给我们什么启发呢？我们有没有尽量想去管理中去控制自己控制不了的事情呢？
还真有。
举个例子。车间为节约钢材，考核指标是什么？——应该是节约了多少“吨”，还是节约了多少元？
你可能会说，这有什么差别吗？这与控制不控制有什么关系?
让我来解释一下——因为，金额是用吨*单价而得出，也就是说影响金额的是由“量”和“价格”两个因素相互构成的——量的高低和价格高低都会影响到金额——而影响因素之“单价”却不是车间所能控制得了的——钢材上涨与车间的绩效没有半毛钱关系。所以，价格的因素就不是车间可以控制的，所以，不应该以“元”来考核车间，而应用“吨”，即“量”的节约来考核。如果，非要车间加入价格因素，这就是试图去控制不可以控制的。
那么价格该由谁来控制谁负责考核呢？当然要去寻找可以控制它的因素——价格是于合同中体现的，由采购去签订的，所以——
价格是采购部门需要控制的，考核则应针对于采购；反过来，如果用消耗量的浪费来归纠于采购部门，那也是想去控制不可以控制的东西。
这也就是为什么我们学习——“因素分析法”——各个因素由各自的部门去控制。
再比如，销量，不是生产部门可以控制的，所以，考核的指标应该是“产量”而非“销量”，销量销不出去，与生产没有半毛钱关系，但生产出来了，就应该支付人家报酬。工人才不管有没有卖出去呢。
所以，卖不卖出去是销售部门需要控制的，如果生产部门要进行绩效考核，分母是销量，那就是试图去控制控制不了的事情。
口号上常常叫喊——要各司其责，可是，如果试图——去控制不可以控制的东东——那就是把这句口号忘到海角对面了。
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