经常感觉工作效率不高，一天到晚一直在忙，但是下班时感觉什么都没有做，一点都不充实。这种感觉持续很久了，一直不知道为什么。
《请给我结果——不要只完成任务，更重要的是结果》，这本书解开了我的困惑，也让我变得更充实。
我们平时做的很多事情都是做给自己看的，或者做给别人看的，目的就是让自己看起来很努力，看起来很有责任心。但是理性的分析我们做的事情，其实我们一直都是在浪费时间。我们做的事有什么用呢？什么用都没有，没有带来任务价值，纯粹是浪费时间。
我们要清楚：完成任务 ≠ 结果 苦劳 ≠ 功劳 价值是靠结果换来的
自己写的没有书中写的好，把书中的内容摘录下来，时刻提醒自己：要以目标为导向，不要害怕不要胆怯。
第一章 不要任务要结果
第二章 心态决定行动
第三章 行动决定结果
第四章 如何建立一个强大的中层
第五章 锁定责任，才能锁定结果
第六章 失败执行力：如何从失败中获得成功
第七章 真正的执行：48安执行真经
第一章 不要任务，要结果
完成任务 ≠ 结果苦劳 ≠ 功劳价值是靠结果换来的
任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程度负责，完成任务 ≠ 结果！
公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么公司靠什么生存？客户会因为员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你吗？
如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没有执着地去办。
劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的过程负责。
对结果负责的人，就是对自己负责的人。所有执行型人才，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责。
执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务
为什么有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真负责地工作？
客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败，永远都是把梦想变为现实的最核心的要素
人生的价值是由结果累积成的，忍受痛苦拿出勇气，从现在开始，自己掌握命运
任何伟大的人生，都是你每天结果的累加。没有每天的结果，就没有最终的结果。
人们在帮助乞丐的时候，心里充满的是同情。而在帮助年轻力壮的小伙子推车的时候，人们心里充满的，却是对小伙子的尊敬。
第二章 心态决定行动
以结果为导向，但是要把眼光放在创造结果的原因上
获得回报是一种结果，提供价值才是创造结果的原因。
要把眼光放在创造结果的原因上。眼光盯在报酬上，就会埋怨公司的工资标准，只要公司不改变，我们就不行动，这样的结果是双输。而眼光盯在提高工资的原因——创造价值上，我们就会积极主动地改变我们的行为，积极主动地多创造价值，这样的结果是双赢。
通过“结果”表明决心
人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。
行动才能创造结果，结果才能赢得尊严。
结果心态三要素：行动、合作、永不放弃
第三章 行动决定结果
做了总比没做强，勇敢地迈出第一步。现实很残酷，借口没有用。
想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
完美，是一个执行的陷阱。
当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔。
体现重点的最简单的做法，就是每段时间定一个主题，一切围绕主题做。也许有人会反对，事情都是相互关联的，光做一个主题是没有用的。但事实正好相反。解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再一个一个地解决其他事，会顺利得多。如果你一开始就全抓的话，反而解决不好。
结果就是结果，它不会因为你给出理由的多少、好坏而改变。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使你迈向死亡！
第四章 如何建立一个强大的中层
领导和员工之间的差距更大的是思维的差距
有这些问题的人不适合做中层领导：
（1）经常因为自己部门的问题而两难别人
（2）经常因为自己部门的问题而两难别人
（3）经常认为部门的问题是别人的问题
大多数中层最大的问题就是：职位变了，但是思维还是在基层员工的层次。
当员工的时候，我们都习惯于什么事情自己处理，然而当领导，却意味着自己处理，变成领导和发展团队成员处理事情的能力，可这是不少中层经理最不习惯做的事情之一。
为什么中国人做不了大软件？因为中国的程序员都过于聪明。做一个形象的比喻，他们中没有一个愿意去逐一地“数数”——“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”。当他们看见“1、2”时，往往就已经看见了“10”。于是他们觉得不需要去数中间的“3、4、5、6、7、8、9”，直接就去做“10”应该做的事情。
这样可以吗？当然可以，但在这种基础上却造就了只能做小软件，不能做大软件——因为所有的大软件都是由“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”中的每个元素构成的。
如果我们要想做出伟大的软件，那么我们就需要这样做事：老老实实、认认真真，按照流程与程序，一步一步实现结果。
你有多大学问并不重要，重要的是你要给你的客户、你的同事一个明确的结果。否则，无论你有多大的本事，都不能为公司创造实际价值。
第五章 锁定责任，才能锁定结果
明确职责和意义，以结果下达任务，锁定责任
每个人都可以把理由往别人身上推，每个人都能够在别人那儿找到借口，可我们有没有想过一个基本的问题：如果我们的产品比任何竞争对手都强大，如果我们的产品没有任务问题，那么这个世界还存在“营销”这个词吗？
为什么同样的产品，在不同人的手里会有不同的结果？我们是否真的能够十分清楚地说出，宝洁的洗发水和索芙特的洗发水有什么明确的区别？或许很多人都不能，但是在消费的时候我们却毫不犹豫地选择了自己以上中的品牌。为什么几乎差不多的产品在不同的公司，在不同人的手中会有不同的结果？
结论只有一句话：做得好的公司，猴子各就各位——员工勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上蹿下跳——员工相互推卸责任。
始终锁定你肩上的责任。凡事有计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。当责任变动时，也要让对方清楚——责任已经跳到了你的身上。
与上级沟通是明确职责，而与下级沟通是这个职责的意义。也就是说，一个人对职责的理解，或者说对于职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他驿这个职责背后意义的理解。
第六章 失败执行力：如何从失败中获得成功
对失败的态度决定了你能到达的高度
热爱失败说得通俗一点儿叫胆大，就是对疼痛没有感觉，没感觉并不是真的没有感觉，而是把疼痛的接受度提高。比如，我们自己摔了一咬很可以站起来就走，但如果有人绊倒了你，你很可能怒气冲天。
真正让我们感到愤怒的不是外界给我们的疼痛，而是我们对疼痛的反应。真正让我们停止进步的不是失败，而是我们对失败的反应。
我们的眼里只看到碌碌无为的人，我们就碌碌无为；我们眼里只看到意志坚强的人，我们就意志坚强。
库柏定律，就是当你面对困难和失败的时候，你不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力的过程。
我们消灭的失败，也就消灭了成功。
《绝不放弃》——乔丹
认真第一，聪明第二
结果第一，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。
之所以我们不能取得成功，很可能就是因为忽视了那些最简单的道理。第一个最容易被忽视的就是结果（客户），从自我出发，想当然地做事；第二个最容易出现的现象是花心：一件事做两下就以为自己会了，就不再用心钻石，或者做一点儿觉得差不多了就去做别的事，换去换来，结果是一辈子无所成就。
执行的关键在于做出各种不利假设，假设对方失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后，在最不理想的情况下找到解决的办法。
10000个理由也改变不了一个结果
我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是再现自己（魅力雕刻的镜框）作为镜子的特色。
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