招聘需要4E+1P：
energy：积极向上的活力，充满活力的人热爱生活。
ennergize：激励别人的能力，鼓舞自己的团队，让其他人快速行动起来，承担不能完成的任务，享受战胜困难的喜悦。
edge：决策力，对麻烦的是非问题做出决定的勇气，知道什么时候应该停止评论，即便没有得到全部的信息，也需要做出果断的决定。
execute：执行力，落实工作任务的能力。
passion：激情，那些激情的人不仅仅对工作感到兴奋，他们对周围一切都充满激情。
高层需要的补充特质：真诚：领导者不能够有一丝一毫的伪装，必须保持本色，直面众人，激励自己的追随者，以真诚带来的威信去开展领导工作；敏感力：需要具备一种预见意外变化的特殊才能。出色的领导者在竞争环境中对市场变化有第六感，也能感知现有竞争者和后来者的动向；爱才：领导者希望周围的人比自己更优秀、更聪明；韧性：有过挫折经历却能在下一回合以更强的姿态站起来的人，更能成为优秀的领导。
要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更重要的事情了。
首先，在考虑某人有没有应聘资格之前，你需要让他通过三个严格的考验。
其次，有一套有关人员招聘的办法，即所谓“4E（和1P）计划”。
再次，如果是招聘领导者，则在招聘领导者的时候需要寻找是否具备4个特质。
1、三个严格的考验
在考虑某个人有没有承担工作的可能之前，必须让他们通过三种考验。
这些考验应当在招聘程序开始之前就进行，而不是等到最后准备签字的时候。
1）第一种考验：正直
具备正直品行的人要说真话、守信，要对做过的事情负责，勇于承认错误并改正。
尊重游戏规则，用光明正大的方法争取胜利。
如果应聘者来自公司内部，则看他在工作中的实际表现，或者知道该通过什么人去了解他。
如果应聘者来自公司外部，则需要了解他们的名声以及别人的推荐，同时还必须依赖自己的直觉判断：这个人看上去诚实吗？他愿意公开承认自己的错误吗？他在谈论自己的生活时，是否显示出了与工作中同样的坦诚精神和谨慎态度？
2）第二种考验：智慧
有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导他们。
教育程度只说明了一部分问题，尤其在智慧方面，学历并不能说明智慧。
3）第三种考验：成熟
成熟的表征：能够控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。
2、”4E +1P“计划
1）第一个“E”，是积极向上的活力（energy）
充满活力的人热爱生活、享受工作。它是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。
2）第二个“E”，是激励别人的能力（energize）
懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。
激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。
3）第三个“E”，是决断力（edge），即对麻烦的是非问题做出决定的勇气
这个世界充满灰色地带，对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够，也愿意无休止地从各个角度来分析问题，
有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出果断的决定。
优柔寡断的性格会把他们的团队带进到不安定的状态，最后甚至成了他们自己的致命伤。
4）第四个“E”，是执行力（execute）——落实工作任务的能力
执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终实现目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。
有执行力的人非常明白，”赢“才是结果。
5）那个“P”，是激情（passion）
激情，是指对工作有一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感。
充满激情的人特别在乎别人——发自内心地在乎同事、员工和朋友们是否取得了成功。他们热爱学习、追求进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。
富有激情的人，对周围的一切都充满激情，血管里奔流着旺盛的生命力。
3、招聘高层领导者（负责一个部门或整个公司的人）
1）第一个特征，是真诚
真诚，是有关自信和信念的特质，它能使一个领导者变得勇敢而果断，这在那些需要采取快速行动的时刻是必不可少的。
真诚，可以使领导者显得和蔼可亲，他们在和别人的交流过程中，话语令别人感动，他们传达的信息能够触动人们内心深处的某种东西。
领导者不能够有一丝一毫的伪装，他们必须保持本色，从而直面众人，激励自己的追随者，以真诚带来的威信去开展领导工作。
2）第二个特征，是对变化来临的敏感性
每个领导者都应有远大的目标以及预知未来的能力，优秀的领导者还必须有一种预见意外变化的特殊才能。
在商业生活中，那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化有第六感，能感知现有的竞争者和后来者的动向。
敏感性就是想象出不可想象的事物的能力。
3）第三个特征，是爱才
领导者希望周围的人比自己更优秀、更聪明。
优秀的领导者，敢于把最优秀的人集中到自己的团队里，而不怕把自己变成会议室里看上去最傻的人。
4）第四个特征，是强大的韧性
特别喜欢那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。
每一位领导都会犯错误，都会跌倒、摔跤，他能从自己的错误中得到教训吗？他能否重新振作起来，以更快的速度、满怀理想和自信心继续前进？
4、在招聘时，如何进行面试？
试着夸大招聘职位的挑战性，描述出最糟糕的情况——艰苦、充满争议、有政治斗争和所有不确定的因素。
在面对工作的困难时，优秀的应聘者会激动起来，表现出很强的好奇心和坚定的自信，而不是过于热心地对你所有的话都表示顺从。
5、如果有人不具备上述的一个或者两个“E”，那该怎么办？是否可以通过培训来弥补这些缺陷？
在招聘管理职位的时候，所有的候选人至少应该具备前两个“E”，即积极向上的活力和激励别人的能力。
决断力和执行力可以靠经验积累和管理培训来提高。
6、“在面试中，您可以提一个什么样的问题，以帮助自己决定到底雇用谁呢？”
如果在面试过程中只能了解到应聘者的一个方面，那就”知道他上一次离职的原因“。
是环境？是老板？还是团队？到底是什么原因使他离开原来的公司呢？从那些答案中你可以发现非常多的信息，要不断地发现和挖掘其中的原因。
仔细倾听，深入应聘者的内心。为什么一个人会放弃自己原来的职位将告诉你许多事情，这可能比其他任何数据都更为重要。
小结
招聘的目标是得到赛场上最合适的选手。
幸运的是，出色的人到处都有，你只需知道怎样去挑选。
要雇用你喜欢的人是非常重要的。毕竟，在自己每天醒来以后的大部分时间里，你需要与他们在一起共事。要雇用具备相应经历的人也是非常重要的，因为他们马上就能完成你所交代的任务。
不过，仅仅能给人好感和具备经验还是不够的。你要招聘的每个人必须具备正直、智慧和成熟的特质。在考察了这些条件以后，再努力寻找那些具备“4E”特质和激情的人。除此之外，对于高层人员，还要期待他们拥有真诚、敏感、爱惜人才和能屈能伸的品性。
把全部因素结合起来，你就会得到能“赢”的人。
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