做股权投资也好， 做融资租赁也好，业务流程要量化是必须的，首先要把框架搭起来，细化业务流程，然后搭建业务团队，合适的人放在合适的岗位，人尽其才！ 做决策的人，做管理的人，还有底层做具体工作的人，高层，中层，基层，把这个团队拉成一条线，各司其职。
拿现在的工作来类比，整个框架都是这样的，金融部门负责考察、提单、抵押、放款、回款及催收，从接到销售部门的订单，到客户结清欠款，这个业务流程是怎样的，需要哪些部门来配合，具体部门的负责人是谁，各个部门谁来做具体的事情，业务流程针对事情，把事情捋顺了，再安排具体的人员来操作，起初，大家都是摸着石头过河，走过了不少错路，曾经，不论是金融部门内部，还是与其他部门的合作上，都是冲突不断，现在看来，有一部分原因就是业务流程不熟悉，管理层相互推诿，导致的内耗太多。融资租赁团队工作量要小于信贷团队，业务量最大，工作门槛最高的还是属于投资团队，但是基层的工作都是那样，每天都要重复的面对琐碎的事情，把手头上的工作做好，至于那些权衡风险收益的东西，交给老刘，交给老王去处理吧！你只要把手头上的工作做好，做到位！ 把自己手头上的工作做好，工作做到位，成天想着老王的要考虑的东西，行业的发展空间、公司的未来走向，甚至做各种分析，这个客户能不能做，做再多的分析，也抵不过老板最后的一句话，没做过中层，没有切身体验做管理的学问，横跨一个步骤去考虑形而上的东西，好像一切都是浮云，于己 ，好高骛远，于人，也不没有威信！
无论是投资团队，还是信贷团队，基层永远是处理具体事务的人，但涉及到细节时，差距可不是一星半点的，对基层人员的要求各不相同，门槛有高低之分，股权投资对企业的尽职调查要求更高，你把钱交给别人使，不把对方的底细摸个一清二楚，你也不放心！ 这里面的功夫活要求较高，熟对法律、财务，行业、公司经营管理都要有积累，而且是门槛，博而精的人才可以更好胜任。
业务层面，具体做事的人，只要公司的规章制度在那里，不违反规定，按着业务流程走，便不会出多大的问题，只不过岗位不同，能力测重点不同，销售的人，阳光开朗，成功率高，做财务的，适合性格偏内向。就拿目前的工作来说，水平还是太嫰，一方面，对客户的判断，另一方面与客户的沟通，还有很多工作要细化，如果换做其他人来做这份工作，会是这样吗？比我做的更高，我的不足之处在哪里？对方哪些东西值得我学习？做事情，要不断的提高水平！ 做事做的好，但管理是另一门学问，要求更高，难度更大，作为管理者，事情做好，只是其一，更多的是把人管好，相对于事情，人的变数太多，也难以控制！我们部门的管理层，管理手段已经跟不上业务的发展，况且由一个没有行业经验的人来操盘，还要交学费，前期，业务流程没有搭建，团队内部沟通不顺畅，压了不少单，造成了公司垫款太多，就像搞生产的，存货压了一堆，占用公司太多资金，这就是管理没做到位，管理就是管理业务流程，分配利益。
管理者也是有权限的，他们的上层是决策层，有些事务还是做不了决策的，最后拍板的人，是对是错，结果只有自己来承担，最后拍脑袋的人，还是要老板自己开做，直接关系到他们的利益，这些战略性的规划决定了企业的未来的发展方向，每一个决策都是对未来的预测，这种压力和投资决策，放贷决策有些类似！
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