不管是结婚还是找合伙人,都是非常重要的长期关系,而改变一个人,是一个非常难的事,
那么开始长期关系之前,如何有框架地去观察一个人,进行是否适配的判断,是更关键的。
而产品经理则有一个完整的框架体系来看一个产品,不管第一直觉是否喜欢,都可以用这套框架,相对完整地度量你对一个人的认识到底有多少。
那这个框架是什么呢
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人和产品的五个层次
第一层-感知层
一个产品,拿到手里,它设计的美不美,质感好不好,一个人,你看到他的第一眼,他的身材、相貌,这些就是最外层的感知层。
第二层-角色框架层
我们每个人都生活在角色里,并且被角色驯化,比如说一个军人、一个飞行员,在和他打交道时就能看到他身上的角色痕迹。
我们平时在办公室和同事的交往,其实就是角色的对接,谈什么内容都会被角色所控制。
第三层-资源结构层
它大概包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源,每一个人的资源不一样,出身、家庭、人脉资源不一样等等,资源结构会推动每个人去往不同的地方。
第四层-能力圈
第五层-存在感
其实最内核的是存在感,如果一个人的存在感满足了,他的能力圈就不会再扩充了。就像男人满足了就不奋斗,女人结婚了就不化妆一样。
因为扩充能力圈是一件非常痛苦的事情,你需要不断的学习,走出舒适区,人性是懒惰的,大脑也是懒惰的,要不怎么会有“认知吝啬鬼:这个封号呢。
梁宁在课程中说到,2005年前他同事认识了做豆瓣的阿北,做抓虾的徐易和做校内网的王兴。那时他们三人都很像,都是外表斯文的文艺男青年,做的都是web2.0的网站,但是十几年过去了,这三个人的能力圈和资源结构都发生了非常大的变化,他们的公司也成了完全不同的三个企业,王兴做了美团,徐易从抓虾做了美丽说、HIGO,而阿北一直在做他的豆瓣。
未完待续......
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