不管是结婚还是找合伙人，都是非常重要的长期关系，而改变一个人，是一个非常难的事，
那么开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。
而产品经理则有一个完整的框架体系来看一个产品，不管第一直觉是否喜欢，都可以用这套框架，相对完整地度量你对一个人的认识到底有多少。
那这个框架是什么呢？
人和产品的五个层次
第一层－感知层
一个产品，拿到手里，它设计的美不美，质感好不好，一个人，你看到他的第一眼，他的身材、相貌，这些就是最外层的感知层。
第二层－角色框架层
我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化，比如说一个军人、一个飞行员，在和他打交道时就能看到他身上的角色痕迹。
我们平时在办公室和同事的交往，其实就是角色的对接，谈什么内容都会被角色所控制。
第三层－资源结构层
它大概包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每一个人的资源不一样，出身、家庭、人脉资源不一样等等，资源结构会推动每个人去往不同的地方。
第四层－能力圈
第五层－存在感
其实最内核的是存在感，如果一个人的存在感满足了，他的能力圈就不会再扩充了。就像男人满足了就不奋斗，女人结婚了就不化妆一样。
因为扩充能力圈是一件非常痛苦的事情，你需要不断的学习，走出舒适区，人性是懒惰的，大脑也是懒惰的，要不怎么会有“认知吝啬鬼“这个封号呢。
梁宁在课程中说到，２００５年前他同事认识了做豆瓣的阿北，做抓虾的徐易和做校内网的王兴。那时他们三人都很像，都是外表斯文的文艺男青年，做的都是ｗｅｂ２．０的网站，但是十几年过去了，这三个人的能力圈和资源结构都发生了非常大的变化，他们的公司也成了完全不同的三个企业，王兴做了美团，徐易从抓虾做了美丽说、ＨＩＧＯ，而阿北一直在做他的豆瓣。
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