从根本上说，职场都是按实力说话的，而且是要对自己的工作负责的。
首先说一个最根本一定要明确的原则：
你是谁的人，你对谁负责。你要对你的直属领导负责。
情况一
现在你和同事B都是领导A的下属，B来给你委派任务：“巴赫啊，这次接待代表团的任务就交给你了。”
假如你手头有Ａ派给你的活，你可以这样回应他：
“B哥啊，A主任派的活儿我还没干完呢，要不你找别人吧。”（我是A的人，我要对A负责）
假如你手头并没有A主任派的活儿，则可以说：
“B哥啊，这我得跟A主任商量一下，看看他那边有啥事儿没。”（我是A的人，我要对他负责，你让我对你负责，那A要是有事儿的时候找不着我怎么办？）
情况二
假设你没有经验，已经答应了B派给你的接待任务，但代表团还没来。这时你可以做些什么？
这时你应该马上去找A，问他：
“A主任，这次代表团来访问咱们单位，有没有啥需要帮忙的啊？”（我是你的人，我要对你负责）
假如A说：“啊，你不要管那个代表团了，这边又有个大师团来咱们单位培训，你得负责接待他们啊。”（Ａ给你分派新任务，这是你现在的首要任务）
现在太棒了，你得到了一个官方加持的尚方宝剑，横竖拒绝Ｂ他都没话可说。
然后你就可以拐回来跟B说啦，“B哥啊，那个代表团我帮你接待不了了啊，A主任让又让我接待那个大师团了，你还是找别人帮你吧。对不住啊B哥。”
假如Ａ没给你派活儿，反而告诉你说“最近主要工作就是接待代表团，Ｂ在主负责这个工作。要不你去帮帮他吧。”（Ａ主动做出决定，把你委派给Ｂ）
那就去帮B干活吧。
反正有了Ａ这句话，你再去帮Ｂ干活，也是名正言顺了。
情况三
假如你非常非常没有经验，在B第一次找你接待代表团的时候，你就已经答应了，而且现在代表团已经来了，你已经开始给B干活儿了，那么现在怎么办？
这时你还是应该去找领导A，去找一顿骂。
先跟他汇报接待代表团的工作进展，一定要用这样的句式：“您吩咐的酒店，我已经带领他们入住了”，“您交代的食物禁忌，我已经交代酒店后厨了”，各种强调“您交代的事儿，我都办妥了”。这时候A自然会很奇怪：“我什么时候交代你了？谁让你接待代表团了？”
你就一脸委屈道：“难道不是您的意思吗？B哥一周前就跟我说，是您让我协助他负责接待代表团啊！他说你全权委托他来安排了，让我们听命于他啊，这些任务这难道不是您交代的？”
如果A不糊涂，他一定会把你臭骂你顿：“你个傻货！他让你干啥你就干啥啊！你给我记住了，我要想用你我会直接给你布置任务，别人无权擅自作主，今后没有我的指令你少自己瞎行动！去把B给我找来！”
好了，现在Ａ领导知道Ｂ哥越权了，你成功了。被骂句傻货又咋地，咱就是傻啊，但是咱傻，咱忠诚啊，咱不越权啊。
跳过领导指使员工就是越权行为！跳过领导指使员工就是越权行为！
你是谁的人，你对谁负责。你要对你的直属领导负责。
但这句话成立的前提是，你的领导不糊涂，知好歹，懂规矩。
糊涂领导放任下属狐假虎威，反而乐享其成，提拔小人，跟小人一起欺负老实人。
聪明领导不会重用小人，聪明领导布置工作时会主动询问下属：“你还需要人手吗？有需要跟我说，我给你派人。”他不会让下属为难，也不会让新人受委屈。
如果你的领导是个糊涂领导，果断离开他吧，跟他混下去没前途。
毕竟江湖上，还有另一个规则：
谁的牌更大，你对谁负责，
你自己才是最大的那张王牌。你自己才是最大的那张王牌。
你首先要对自己的身心健康负责。
职场主要还是看实力说话。
1.当你的实力不足，还需要增长见识，储备实力的时候，多帮领导做事，就是一种锻炼。
2.当你实力储备已足，迫切的需要自己出来创造一番事业的时候，跟着领导打杂帮忙，则是对自己的一种消耗。
3.如何判断自己的实力够不够创业？最主要看三个要素：第一，技术；第二，资金；第三，平台。
4.如果你打算长期在这个单位工作，并且没有创业的打算，那么完成自己职责内的事务就好，不必刻意追求多干或少干。
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