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年轻你就多干点”?职场道德绑架怎么拒绝?

年轻你就多干点”?职场道德绑架怎么拒绝?

作者: 欢天喜地的珊珊 | 来源:发表于2017-11-13 19:53 被阅读12次

    从根本上说,职场都是按实力说话的,而且是要对自己的工作负责的。

    首先说一个最根本一定要明确的原则:

    你是谁的人,你对谁负责。你要对你的直属领导负责。


    情况一

    现在你和同事B都是领导A的下属,B来给你委派任务:“巴赫啊,这次接待代表团的任务就交给你了。”

    假如你手头有A派给你的活,你可以这样回应他:

    “B哥啊,A主任派的活儿我还没干完呢,要不你找别人吧。”(我是A的人,我要对A负责)

    假如你手头并没有A主任派的活儿,则可以说:

    “B哥啊,这我得跟A主任商量一下,看看他那边有啥事儿没。”(我是A的人,我要对他负责,你让我对你负责,那A要是有事儿的时候找不着我怎么办?)

    情况二

    假设你没有经验,已经答应了B派给你的接待任务,但代表团还没来。这时你可以做些什么?

    这时你应该马上去找A,问他:

    “A主任,这次代表团来访问咱们单位,有没有啥需要帮忙的啊?(我是你的人,我要对你负责)

    假如A说:“啊,你不要管那个代表团了,这边又有个大师团来咱们单位培训,你得负责接待他们啊。”(A给你分派新任务,这是你现在的首要任务)

    现在太棒了,你得到了一个官方加持的尚方宝剑,横竖拒绝B他都没话可说。

    然后你就可以拐回来跟B说啦,“B哥啊,那个代表团我帮你接待不了了啊,A主任让又让我接待那个大师团了,你还是找别人帮你吧。对不住啊B哥。”

    假如A没给你派活儿,反而告诉你说“最近主要工作就是接待代表团,B在主负责这个工作。要不你去帮帮他吧。”(A主动做出决定,把你委派给B)

    那就去帮B干活吧。

    反正有了A这句话,你再去帮B干活,也是名正言顺了。

    情况三

    假如你非常非常没有经验,在B第一次找你接待代表团的时候,你就已经答应了,而且现在代表团已经来了,你已经开始给B干活儿了,那么现在怎么办?

    这时你还是应该去找领导A,去找一顿骂。

    先跟他汇报接待代表团的工作进展,一定要用这样的句式:“您吩咐的酒店,我已经带领他们入住了”,“您交代的食物禁忌,我已经交代酒店后厨了”,各种强调“您交代的事儿,我都办妥了”。这时候A自然会很奇怪:“我什么时候交代你了?谁让你接待代表团了?”

    你就一脸委屈道:“难道不是您的意思吗?B哥一周前就跟我说,是您让我协助他负责接待代表团啊!他说你全权委托他来安排了,让我们听命于他啊,这些任务这难道不是您交代的?”

    如果A不糊涂,他一定会把你臭骂你顿:“你个傻货!他让你干啥你就干啥啊!你给我记住了,我要想用你我会直接给你布置任务,别人无权擅自作主,今后没有我的指令你少自己瞎行动!去把B给我找来!”

    好了,现在A领导知道B哥越权了,你成功了。被骂句傻货又咋地,咱就是傻啊,但是咱傻,咱忠诚啊,咱不越权啊。

    跳过领导指使员工就是越权行为!跳过领导指使员工就是越权行为!

    你是谁的人,你对谁负责。你要对你的直属领导负责。

    但这句话成立的前提是,你的领导不糊涂,知好歹,懂规矩。


    糊涂领导放任下属狐假虎威,反而乐享其成,提拔小人,跟小人一起欺负老实人。

    聪明领导不会重用小人,聪明领导布置工作时会主动询问下属:你还需要人手吗?有需要跟我说,我给你派人。他不会让下属为难,也不会让新人受委屈。

    如果你的领导是个糊涂领导,果断离开他吧,跟他混下去没前途。

    毕竟江湖上,还有另一个规则:

    谁的牌更大,你对谁负责,

    你自己才是最大的那张王牌。你自己才是最大的那张王牌。

    你首先要对自己的身心健康负责。


    职场主要还是看实力说话。

    1.当你的实力不足,还需要增长见识,储备实力的时候,多帮领导做事,就是一种锻炼。

    2.当你实力储备已足,迫切的需要自己出来创造一番事业的时候,跟着领导打杂帮忙,则是对自己的一种消耗。

    3.如何判断自己的实力够不够创业?最主要看三个要素:第一,技术;第二,资金;第三,平台。

    4.如果你打算长期在这个单位工作,并且没有创业的打算,那么完成自己职责内的事务就好,不必刻意追求多干或少干。

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