体制内单位，会做是最简单的本领，然后会说是一门技术，更是一门艺术，同时，还有个不可忽视的技能，那就是会写。
一提到写东西，很多人就头疼，高呼，高中我作文都写不到800字你让我写报告，还不如s了我。
其实，有些时候，报告还真比作文好写，固定的模板，框架，套路，还有不得不说的百度copy，大同小异的思路，值得借鉴的东西太多了。
我不会告诉你，我最喜欢写东西，可我最讨厌写固定套路的玩意，然而最后，我还是走到了笔杆子这条路上。
好了，跑题了，接下来说正事，报告到底怎么写。
首先，找模板列提纲，这个真的很重要，甚至比内容都重要。框架无非以下几个，问题，原因，对策！！！！成绩，不足，下阶段方向！！！起因，经过，结果！！！
然后是大标题，也就是一级提纲，这东西因为写的内容不同，没有固定的，但是有诀窍。你的领导，尤其是一把手，也许他文笔不行，水平更不行，但是，对于报告，他一定有大方向思路和提纲，为了避免无效劳动，你写了一堆没写到领导要求的点上，写之前和领导谈谈，问问他希望你从哪些方面写。
举个例子，我写大型材料（3000字到30000字）的时候，我的领导一定会告诉我，我要写哪些方面的内容。换句话说，这些核心内容你点到了，其他修饰美化，领导是不介意的。
随后如果涉及其他部门，让他们提供素材数据，或者你尝试写，他们负责改。尤其是专业性东西，一定要专业部门过目。
剩下的东西，基本90%都是一样的，不是敷衍，而是…怎么说呢，要真正做好工作，其实措施就是那些，大家都是这样开展工作的啊
比如，领导重视，建立机制，完善制度，加大培训，奖惩分明，上下联动，多方合作，及时总结，认真反馈，推陈出新。
搭配的词语就是，基础，根本，保障，核心，根源，创新，发展，策略
听不懂？没事，搭配下大标题就出来了，领导重视是基础，建立机制是保障，多方合作是创新。怎么样，有点那味了吧。
我记得当年考公务员，我写的就是这玩意，如今十年过去了，我写的还是这玩意，没办法，个人演讲你可以标新立异，但是政府工作报告你啥时候见到写出花的。
最后，如果写之前找领导沟通了，那么写完后，尽量不要找一堆领导改，框架没问题，小细节，每个领导喜好不同，翻来覆去改浪费时间没意义不说，还有可能引发矛盾，小报告一把手不看我直接发，大报告以前我是三级修改审批，现在只让一把手改。
嗯，上周写完半年工作总结，今天写完3年工作业绩，小一万字，有感而发一下。
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