今天听罗砚老师讲到述职报告的写作技巧,很有启发。
一般情况下,我们会把述职报告当成工作总结来写。会写一写今年我都干了些什么,取得了哪些成果,收获了什么样的经验教训等等。
哎,这么写不对吗?
不能说有错,至少是不够出彩。
你的工作内容是领导安排的,目标也是领导制定的,在他眼里,你完成这些都是分内的事。至于你的经验教训,他会选择忽视,因为他只需要看你的工作结果就好。
那领导关心的是什么呢?
他关心的是公司未来的发展战略能不能落地。
翻译出来就是:明年公司有了新的增长目标,你能不能完成?
套用在述职报告里面就是:今年你的工作成果我看见了,那明年呢?你准备怎样应对明年的挑战?
所以,述职报告的重点不应该是回顾历史,而是要展望未来。要向明年自己目前的这个岗位竞聘。
而竞聘,是一道证明题。
证明明年的自己,依然能胜任这个岗位,甚至可以做得更好。
这个,才是一份出彩的述职报告的正确打开方式啊。
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