今天看到了高会的考试大纲，开始把学习计划纳入日程。经过十几年的应试教育，对这些难度不大的考试，我还是有些自信的。只要不排斥，学习效率还是可以的。
《万达工作法》
4、做制度：把制度当成产品
产品观和互联网思维是能活下来的两个秘密武器。
一、苛求细节，甚至“奇葩”
以对着装的要求为例来证明要求之细。禁烟要求、回避亲属（员工的亲属不得在全集团范围内任职）。
二、直接，一针见血、可操作性强
所有的制度都为有用二设定，不搞形式主义。
该遵循什么样的标准、什么样的流程，应该达到什么样的要求，看看制度，就制度怎么处理了。
制度的内核：通过一些标准告诉大家正确做事的方法。
标准化的表格，按章操作，新人直接上手。
三、简单、少即是多
尽量表格化
制度每两年修订一次，是传统。
5、年会
年会比照两会，晚会比照春晚
胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”
王健林的年会报告，全部手写。100分钟，前后不会差5分钟。
半小时搞定最难环环节：翻台，将几百张长方形会议桌在半小时内快速改成100多张晚宴圆桌。
6、活动
让每个人都找到自己的兴奋点
一切从“情”字出发
重创意，要玩就玩“高大上”
活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样
7、传播
搞定人心：万人迷微信公众号，微社区
善用、巧用新媒体
自己做代言人，对移动互联网传播术烂熟于心。
8、做计划
抠：严抠历史数据，三层痛苦博弈，计划一旦确定，改个数字比登天还难。
9、模块化
强大的计划体系，通盘计划是一个指引、框架，每个阶段多少节点，怎么设置节点都是计划好。
节点就像接力棒。
红黄绿指示灯，跟踪进度
9月份开始做下一年的计划。
10、销项表
类似清单，每完成一项就打勾，让每个人都有事做，每件事都有人做。
11、执行力
宁愿累死自己，也要饿死同行。
12、复盘
敢于自揭伤疤！这才是万达能持续高速运转最核心的秘密。
人人都有复盘思维，从项目一开始，就是奔着要复盘的新，建立起过程中的点点滴滴的记录。
面对面开会是必须的
内外结合，各种揭伤疤。
复盘让好的经验做成制度，变成流程，变成操作指引，变成好的东西去复制。
每个会都要有一个副总裁去牵头，及时让他去拍板，这既是重视，也是一种震慑。
复盘成为一种文化。
13、防腐败
审计部是王健林唯一直管的部门。
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