文 | 李伟诚
001 《万达工作法》是一本万达集团企业管理的实操手册,从开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、抗霾、安监等16个大大小小方面展开。从提升专业化职业技能角度来说,是很实用的一本书。
002 做制度。有三个特点:苛求细节;可操作性强;少就是多。
003 做计划。用一个字总结就是“抠”。从历史数据中抠,抠到“发根”上;经过三个层面的博弈(包括总部和分公司、集团各部室和系统总部、集团领导与系统总部);计划一旦确定,就真的敲定了。
004 销项表。一张事无巨细的核查清单,细化到具体一个人在什么时候完成什么事情。
005 复盘。万达也很重视复盘,他们的秘笈是:人人要有复盘思维;复盘是面对面的开会;还要请“外脑”。
网友评论