复盘《精益创业》
这本书确实很适合新创企业者阅读，整本书围绕在讲如何将我们的目标、计划、愿景真切的做出来。绕开了传统企业的复杂和低效，给了很多小而美的前进路径。
以下三点我认为是任何人想要开发产品时都可以按照这样的路线来操作：
提出假设
作者似乎把创业当成了一场实验。
“提出假设”可以理解为我们根据自己的愿景、市场的需要想要达成的创业目标。包含两个方面：价值假设、增长假设。
价值假设是指我们的产品和服务是否给到用户需要的价值。
增长假设是指通过我们的服务和产品，是否产生了预期的增长，包含用户增长、收益增长。
这一点看似并不难，但是也卡住了很多创业者。
因为创业者可能并没有一个清晰的前提假设。很多都是“先做了再看”。败局也从此开始。
如果没有在开始确定一个假设目标，很多时候就不能经历一个完整的失败，而未经历失败的人通常很难产生冲劲儿。面对失败，也是创业者要学习的方面。
经证实的认知
“经证实的认知”，从我的理解角度来看，是产品或服务的品质不是我们自己说了算，也并不是我们认为的好品质就是客户认为的好品质。
我们生产的产品是服务于广大用户，只有经过用户真实的评价，才能生产出需要的产品。
否则花了很大精力，投入了很多资金，开发出来的“完美”产品，没有客户埋单，岂不是白白浪费！
作者还建议在创业初期，先以一个小点子接近用户，随着用户的增加和反馈再慢慢投入团队和资金。所有从用户那里得到的反馈和数据都可以称为“经证实的认知”，指导我们有目标的前进。
MVP -最小化可行产品
MVP也是尽快接触用户的方式，避免大量的投入与产出不对等的情况。
大部分创业者都有一种追求完美的心态，因为在某一个领域相对熟悉或专业，就认为可以研发出符合市场需求的产品。开始操作的时候信心满满，一定要打败竞争对手，要做出来非常厉害的产品。因为抱着这样的心态，所以对自己和团队也非常严苛。
当然，这样的创业者也是有的。但作者说还是极少数。
多数创业者都是等到弹空粮绝的时候才想要补救。如果没有新的资金到位，愿景可能就华为泡影了。
MVP就是避免发生这样的事情，是骡子是马拉出来遛遛。
你的齐全功能，用户未必需要，你的完美产品，用户觉得太繁琐。
任何超出早期使用者需要的额外功能或修饰，都是资源和时间上的浪费。
《精益创业》这本书对我启发很大，那你呢？
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