本周进行了业务复盘，从各个角度进行分析与总结，具体情况按下不表。
娟姐给我提了一个很好的建议，将家庭生活也拆分成一个个的项目。
如果用项目组织的思维，伴侣、孩子、老人、保姆、邻居都成为我们家庭项目的组成部分，怎样整合各方资源，达到项目目标，就成为有章法可循理性事件，再从中去适当的表达情感表达诉求，达到家庭生活的终极理想也就不远了。
故此，项目性思维可以运用到生活及工作的各个方面。
在主观方面，我们要尽量降低对家庭成员的基本面的要求，如果是团队工作成员，不适合的人我们要尽快排除出团队，二对于家庭成员来说，我们很难去撤换他们，没有完美丈夫、完美的小孩和完美的家人，尤其是老人，很难去改变他们既有的生活观念，在这样的情况下，如果我们将家庭项目看作一个基本面不太好的公司，律师的接受度就要高很多。
老公就是这个公司的CEO长期在外地，但时不时的遥控指挥，并且在回公司的时候喜欢进行临时的不同调整，使公司的治理结构长期出于变换之中。
特别助理呢，就是老人公了，年龄大了还在为公司发挥余热，精神感人，长期配合执行董事进行公司日常事务的管理，但因精力有限及思维陈旧，经常事情没有做好还被CEO和特别助理轮番批评。
行政助理就是家里的钟点工了，完成晚饭及部分家务的劳动需求，剩下的就得执行董事和特别助理自行承担了。
然后就是执行董事了，执行董事兼职比较多，行政经理、文化经理、整理师、规划经理、教辅人员、洗衣工。
执行董事目前最大的问题就是状态升级，江湖人称咆哮妈，情绪容易被点燃，然后开始咆哮，咆哮之后开始后悔，然后依然为状态的无法改变而无法自控。
在此基础之上，一个良好的分工是解决项目问题的关键。
人员已经固化，那能够思考的就是如何在现有人员的基础上进行最优分工及最好配比，能够是成员之间各司其职，然后发挥主观能动性，将自己职责范围内的事情做得更好。
其一，老人能够承担的是简单重复的，要求简单的、明确具体的简单型劳动，老人容易达标也就更有完成感和家庭认同度。
其二、可以把更多的规划及辅助工作交给远程的CEO来进行负责，让他能够更多的参与到孩子的学习和生活里来，有利于提高家庭参与度，避免和孩子间的生疏。
其三、对于钟点工，希望阿姨能做到的事情依然要以清晰明确的方式进行告知。
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