上一期杂志（开年特别策划）做完，我给领导送样子时，领导问起了部门的情况和现在面临的问题。
我说，现在最大的问题，就是"群龙无首"，缺一个统筹负责的人。自从一年前，原主编转经营岗后，我们杂志的主编一直空缺。我们三个值班主编，每人一期轮着做，杂志日常选题、约稿、编辑大致可以完成，但是很多管理工作没人主动承担，似乎不是自己的职责，谁都不愿出头，结果很多关系全局的问题就一直搁置。工作做得好不好，都没有明确的考核。同事遇到问题也不知道找谁反映……
领导对我提到的问题表示认同，问我对这个负责人有什么想法。
我说：其实现在的副主编，一直都在实际承担日常事务管理的工作，要不就交给她？
领导明确不同意。
副主编已经在领导手下干了八九年了，他们互相还是很了解的。
据我的观察，她大致属于温和保守型的，交给她的工作都会认真完成，但是领导没有安排的事，她不会主动去做。要负责部门总体工作的话，她缺乏主动担当的魄力，或者说没有主动担当的意愿。
一定程度上，我也是这样。做好自己份内事，不该自己管的事就不管，对名利也不是跟在意，不愿跟人争抢。
但我比她好的一点，就是对工作更认真，在自己能力范围内总要做到最好，哪里没有做好，就会心里不安。如果发现问题，也会思考怎样才能做得更好。
所以，这段时间我也在思考，部门内部存在什么问题，症结在哪里，怎么能做得更好。
但是，"不在其位不谋其政"。我来这个部门才一年半， 排座次的话也在副主编之下。有好的想法建议我有时会跟她说，但是也不好说太多。
所以，这次领导问起来，我也就把自己的观察和思考跟领导说了。
虽然我们都知道，非常需要一个部门的负责人，但是这个负责人由谁来当，还是挺不好办的。
副主编在这里时间长，工作熟悉，但是她自己意愿不强，领导对她也不是很满意。 我比她工作能力稍微强点，也更受领导的赏识，但是我在这里资历浅，怕难以服众，跟她关系也不太好处理。
去年年中，我们也曾一度想引进人才，招了一个其他单位的男同志过来做我们的主编。本来对他寄予厚望，但是他来了也未能担当重任，后来黯然离去。
去年一年，算上这位主编人选，我们部门有4位同事先后离职。有相当一部分人做得并不开心。虽然工作人手紧缺，但是我们也不敢贸然招聘。群龙无首问题再不解决，团队稳定性还会受影响。内部机制理顺了，我们才能招聘新人。
所以，尽快找到合适的主编，解决班子问题，是这段时间当务之急。
这一点，我和领导是有共识的。
领导问我，如果需要我承担，我是否愿意接受这个挑战？
我点头。
但是，我如果担任主编，如何才能服众？如何让副主编能接受我"后来者居上"？
上周，大领导让我帮他改一个报告，我跟他汇报时，他也提到，希望我能挑起部门负责人的担子。
他说，等春节后，我们可以搞一个公开竞争上岗。
这个主意让我眼前一亮！是啊，公开选拔人才，全体同事有意愿的都可报名，公开竞选，公平竞争，能者上。这样程序上就能让大家都服气。
他让我这段时间多思考一下，等有空时一起碰一碰。
嗯，还是大领导考虑周全。
好吧，那我就接受这个挑战。
带团队，当部门一把手，也是对我的一个锻炼。这样也可以更加接近分管领导和大领导，向他们学习到更多，并获得更多的资源提升自己。
为了做好这份工作，我最近报了"插座学院"何川老师的超级个体30天训练营和团队管理60天训练营课程，明天开课。正好理论联系实践，学以致用。
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