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《猎豹行动:硝烟中的敏捷转型之旅》第10章 危机四伏

《猎豹行动:硝烟中的敏捷转型之旅》第10章 危机四伏

作者: 副班长国伟 | 来源:发表于2020-08-17 08:54 被阅读0次

第 10 章 危机四伏 —— 敏捷深化举步维艰

1、组织一次敏捷工作坊,让大家了解敏捷的价值观,以便今后团队可以用相同的术语讨论具体做法。

2、不谈具体实践,加强大家对敏捷的认识,激起他们的意愿。

3、职场哲学是,永远不当面质疑自己的领导,特别不能挑战领导的认知。

4、两个游戏——“棉花糖挑战”和“传硬币”。

5、探讨工作方式的敏捷性问题。

6、工作坊的主题:“如何提高工作敏捷性”。

7、在具体方法上,提议我们可以通过用户故事工作坊,一起梳理一下要实现项目的业务需要哪些具体的业务流程,包括哪些系统需要做什么,然后定义最小可用产品,从而有清晰的交付目标。

8、无论如何,资源与时间都是有限的,确保有限的资源和时间用在最有价值的事情上,杜绝浪费。

9、招聘计划有滞后效应。我们应该讨论如何在目前有限资源的情况下最大化业务价值的实现。

10、一起来定义项目业务的MVP,这才是规避项目风险的有效手段。

11、我们希望从决策层到工作层都能看到同样的细节,这是可视化的目的,也是为什么我们一直倡导扁平化组织的原因。对具有比较深层级的传统企业,高层对细节不感兴趣,造成大家管理的粒度不一致。加上业务组织本身结构比较复杂,各部门的利益和兴趣点不一致,这就会缺乏开展产品议会的基础。比较可行的是建立打通各业务部门和IT的全价值产品交付团队。


本章知识点小结:

· 敏捷性;

· 单件流;

· 复杂的业务关系是最大阻力。

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