《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》第1章 启航

企业的敏捷转型从来不是一帆风顺的，有时候走过的弯路才是真的收获，而你要到达的一定不是别人的那座顶峰。

第 1 章 启航 —— 猎豹行动启动

1、通常敏捷开发更受基层工程师的欢迎，因为它倡导信任、自治以及通过技术手段如自动化测试来取代繁文缛节的文档。管理层通常更喜欢管控与流程，因此很多人认为敏捷转型应该是一个自底向上的过程，因为每个团队的实际情况都不一样，自顶向下容易一刀切，形而上学。

2、管理层的支持和推动也非常重要，自底向上的实验只能在极有限的局部发生作用，很快就会遇到阻力和瓶颈，变革需要整个公司文化和价值观上的改变与配合以及人力、工具的投入，唯有管理层的支持才能使变革遍地开花。

3、管理层要在具体方法上避免一刀切，由基层团队按照自己的具体情况来选择具体方法和实践。

构想猎豹行动的具体启动方案：

1）全面扫盲

组织全覆盖的敏捷扫盲班，让所有IT同事对敏捷开发有基本的了解。

2）体察民情

跟每个团队进行交谈，了解团队痛点，探讨具体改进方案。

3）教育客户

没有业务部门的配合，敏捷也玩不溜，他也要组织针对业务部门的敏捷基础培训。

本章知识点小结：

· 管理层自上而下的推动力对敏捷转型的重要性。