华为求贤若渴，任正非爱才如命！

华为求贤若渴，任正非爱才如命。

在著名的首部民营企业管理大纲《华为基本法》里，有这样一句话：

“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”

据说华为历史上有这样一个段子，1999年，任正非到华为北研所视察工作，结果他发现人太少，就问所长刘平：

“你这里怎么才这么一点人呀，不是叫你多招吗？”

刘平说没有那么多活干，人招来了太浪费，任正非听了大发雷霆：

“我叫你招你就招。没活干，招人来洗沙子也可以。”

所谓领袖人物，一定是挥金如土和嗜才如命的，华为初期还流传过任正非借高利贷给员工发工资的野史。

万事以人为本。

归根结底，企业经营的本质就是对人力资源的挖掘和利用。

做企业，如果连这个基本逻辑都想不明白，那这个企业的结果是可想而知的。

在唐朝时期，有次唐太宗李世民去视察御史府，看到新考中的进士络绎不绝而出，不由龙颜大喜，抚掌叹道，“天下英雄入吾彀中矣！”

实际上在他做秦王的时候，天策府就是人才济济，房玄龄、杜如晦等名臣都在其门下行走。

还有刘备可以三分天下，要是没有诸葛亮、关羽和张飞等人辅助，他再怎么英雄了得，也是枉然。

曹操更是发《求贤令》，“唯才是举，吾得而用之！”，他更以诗咏志，“青青子衿，悠悠我心，但为君故，沉吟至。山不厌高，海不厌深。 周公吐哺，天下归心。”

无不是在表达聚天下之英才而用之的胸怀。

当年在华为还远远没有如今有钱的时候，任正非就有一次招聘数千人的魄力，可知他对人才的渴求。

企业能够走多远，实际上在创始人对人才的心态上就已经决定了，是视财如命还是视才如命，注定是截然不同的两种命运。

都知道华为的技术强大，比如做手机的友商们在为技术而抓耳挠腮的时候，华为手机部门的技术却已经有“过剩”的趋势了，余承东的手下都是挑挑拣拣拿来用的。

但这种技术溢出的优势，是任正非和华为长期坚持对研发人才的重视、投入换来的。

从几十人到几百人，从几千人到几万人，前前后后无数工程师的前赴后继，才一点一滴的沉淀积累出了华为强大的技术实力。

如今华为5G称雄世界，甚至惹来美国不得不组建同盟排挤、打压的程度，这从某种意义上说，实际还是任正非人才战略的胜利。

前几天华为轮值董事长、总裁郭平手拿华为新出的折叠手机，对着中外媒体义正词严的宣布起诉美国政府，其稳健强势的风采让人印象深刻。

郭平就是华中理工大学的高材生，他的同门师弟还有声名远扬的郑宝用和李一男，而华中理工大学也成为了华为的人才基地。

此外华为还有打包整个学校毕业班的历史。

华为在对待人才上，是用真金白银说话的，任正非有句名言，“只要钱给到位，不是人才也变成人才了”，一直到今天，华为的人才规模、人才待遇都是在科技互联网行业拔尖的。

2017年8月28日，任正非在一次会议上提出，“对人才的开放性，成就了美国今天的强大，华为要向美国学习。要破格提拔优秀人才，要敢于吸收全世界的优秀人才。怎样才能吸引到全世界的人才？要向美国学习。”

而在2019年3月15日，华为心声社区刊登了任正非近期在俄罗斯与科学家、专家的对话，其中任正非再次强调了这点。

他表示，“我们要敢于与美国争夺人才，我们可以待遇比他们高......像美国两百年来那样的开放，把一切优秀人才吸引来一起创业。也用200年时间使我们也变成像美国一样强大。”

人才是如此重要，但并不是说人才招收进来就万事大吉了。

事实上，任正非强调的是，“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富。”

这就是卓越企业和平庸企业的区别之一。

有很多企业口头上宣扬“员工是企业最宝贵的财富”，实际上是自己赚钱才是第一目标，人才不过是他自己达到目标的工具而已。

所以，他们的“用人”和华为的“用人”是有本质区别的。

“华为既没有背景，也没有资源，除了人的脑袋之外，一无所有”。

在老方看来，华为的商业模式非常简单，华为就是一家经营人才的公司，而人才的成功又不断创造出华为源源不绝的竞争力。

这就形成了一个良性的循环，让华为建立了不可阻挡的势能，哪怕是面对一个国家的阻挠，华为十八万人的势能也是勇往直前。

我们要形成一种风气，关心优秀员工的成长，宽容他们的一些不足，主官、主管除了自身要专业化，有洞察力外，还要心胸宽广，关怀员工成长。

有位名人说了一句话“堡垒最容易从内部松散的，现在外部条件的恶劣，堡垒正在从外部压力下加强”，公司更加团结，更加努力，能量密度在不断加大。

一、二月份我们销售收入增长了35.8%，就是大家努力的见证。不怕困难，不留后路，英勇前进。“我以青春赌明天，你用真情换此生”，我们一定会胜利的。

对于人才的重视，任正非是永无止境的，为了挽留一个人才的离去，他甚至会喊出“这样扯后腿的老婆要来干嘛，你可以离婚啊”这样的话。

一直以来，他都是在担心人才不够用、用不好的问题，他说， “这30年，其实我们真正的突破是数学，手机、系统设备是以数学为中心，但是在物理学、化学、神经学、脑学……其他学科上，我们才刚刚起步，还是落后的，未来的电子科学是融合这些科学的，还没有多少人愿意投奔我们。”

在华为内部2018年IRB战略务虚研讨会上，任正非强调：

“现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来，没有英雄就没有未来，英雄犯错了就下去，改了再上来。”

竞争的本质从来都是人才的对抗。

任正非认为，世界的第二次人才大转移已经开始了。所以华为一定要抓住这次历史机遇，争取发展和未来。

「第二次世界大战后有一次人才大迁移，是300万犹太人从苏联迁移到以色列，促进了以色列的高科技发展；现在美国这么排外，又有一大批科学家也会离开美国，好在我们在世界各国都有科研中心，他们想在哪，我们就可以安置在哪。

我们又有钱，又有平台，为什么不能，为什么要错过天赐良机？（只有抓住这次良机）我们才能获得对未来结构性、思维性的突破。小家子气是交不到朋友、学不到东西的。」

「敢于用人，加强新鲜血液循环，让组织充满活力。永远是长江后浪推前浪，研发体系一定要加强新陈代谢，加强人员输出。 我们一定要改变用人的格局和机制。我们要敢于团结一切可以团结的人，我们的唯一武器是团结，唯一的战术是开放。」

对于华为人才体系的卓越和强大，一些同行是非常羡慕和服气的，有位科技行业的大佬曾感叹道，“华为公司的100位研发人员可以创造16亿元的产值，而在我们公司100位研发人员一年可能创造不到1亿元的产值......”

所以，人才找不到，找来又用不好，实际上都不过是自己的缘由。

有些老板总是在抱怨没有好员工，员工不好管理，我想说，那不是员工的问题，那是你的糊涂和昏庸。