任正非今年74岁了，华为手机，华为通信，家喻户晓，回想30年前，任正非为了养家糊口，拿着2.1万元注册了华为公司，1988年任华为公司总裁。
在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种hAⅩ交换机，靠打价格差获利，代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转，少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续投进了经营，当时任正非与父母住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭，父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼死虾来维持生活。
华为每个员工的底线都放有一张垫子，就像部队的行军床，除了午休之外，更多的是为员工晚上加班加点工作时睡觉用，这种做法，后来被华为称作“”垫子文化”。
1992年，任正非孤注一掷投入C&CO8机的研发，虽然是心事所迫，也可以看出他对技术的重视，当时身处房地产热的股票热的核心地带，任正非不仅不为所动，而且对于股票和泡沫深恶痛绝，其实在他内心更多的是对知识技术和真才实学的尊重，同样把保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要是可能还将加大拔付比例，写进《华为基本法》，也体现他一技术立身的理想，在华为基本法的起草和讨论中，产生了一个对中国高科技产业发展有重要影响的概念，一一知本主意。
1992年华为员工已经达到了200多人，这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会，开完会回来的路上，车子陷进了泥坑里，任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜，跳进泥坑里推车，于是公司的其他人员也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。很多老员工回忆起当年的情景，仍禁不住精神为之一振，充满向往。人珍妃的这种精神弥补了当时公司物质极度缺乏的劣势，值得大家都为一个美好的明天而齐心协力。那种情况恐怕只有在五六十年代的中国才能见到。在华为历史上也很少再有第二次，当时的华为公司就在深圳南山区，南油工业区里的一栋七层高的破旧大楼的五楼。
30年后，谁也没有想到？这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，改写了中国乃至世界制造业的历史。
通信是一个竞争残酷的行业，世界上任何电信公司不是发展就是灭亡，没有第三条路可走，华为同样如此，没有退路，要生存就得发展。
2000年至2002年，面临心腹叛变，母亲离世任正非身患抑郁症。公司差点崩溃，IT，泡沫的灭亡，公司内外矛盾的交集，他却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。
如今任正非已经75岁了，仍未退休，今天带你看看，在这位企业家身上，我们能学到什么？
每个星期他会读一两本书，每天会看几本杂志，所以他的思维会很活跃，《读者》文摘是他必读的书。他不光自己读，还送给其他人读。
他虽然不跟外国外的企业打交道，但是全球最顶尖的企业家，他会一个一个的拜访，只有跟比你水平高的人打交道，你才感受到压力，你才进步得快，只有永远谦虚做学生才能学得到东西。
学英国的制度，美国的创新，日本的精益，德国的规范。他不光像外国人学习，中国做得好的企业，他也学习，2014年学习海底捞，学顺丰快递，她还进所有的高管去海底捞免费吃顿饭。
华为从当初发展到现在1000多亿美元，成为世界500强，这跟他舍得分钱分权分利有很大的关系。他现在持股很少，把股份都分给了有能力的人，愿意付出的人。所以他的企业越做越大，产值越来越高，员工也越来越多。
从华为的创业中，我们得到了四点启发
一，伟大的企业都是熬出来的经历的越多，内心越强大，所有的磨难都是人生中最宝贵的财富。
二，企业要有狼的特性，要思考你的部门有什么危机，你的科室有什么危机？你的流程有什么危机。
三，花钱学习，向所有优秀的人学习，像有结果的人学习。
第四，舍得舍得，有舍才有得，财散人聚，人聚财聚，他把钱分出去，才会有更多的钱进来。
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