背景
产品经理=业务分析师+产品经理+项目经理+质量工程师
胜任力模型
业务分析：通过业务分析、厘清业务流程、场景、业务目标、以及阶段里程碑；
需求分析：通过业务建模、明确概念模型，完成战略、战术设计；
交互设计：根据战略、战术设计完成交互界面。
迭代计划：进行故事拆分，合理规划迭代目标。
迭代跟进：完成故事开卡、验卡，及时保证进度。
迭代交付：组织showcase、回顾会；
背景
产品经理=业务分析师+产品经理+项目经理+质量工程师
胜任力模型
业务分析：通过业务分析、厘清业务流程、场景、业务目标、以及阶段里程碑；
需求分析：通过业务建模、明确概念模型，完成战略、战术设计；
交互设计：根据战略、战术设计完成交互界面。
迭代计划：进行故事拆分，合理规划迭代目标。
迭代跟进：完成故事开卡、验卡，及时保证进度。
迭代交付：组织showcase、回顾会；
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本文标题：产品经理的胜任力模型
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/gewnhktx.html
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