① 不同阶段对产品经理能力的要求：
—实习／助理：执行力－胜任功能设计与迭代
—主管／经理：项目管理—有能力负责一个产品项目
—高级经理／总监：团队效能—能同时负责多个产品或者一个重要项目；
【摘抄原因】
了解目前市场上对于产品这块的进阶之道；
【个人反思】
这块目前还是蛮符合我们公司的岗位安排的，本质上是职能—管理——赋能，这是一个底侧过逻辑；
② 互联网人的成长路径：认识——还原——创造
认识：找到产品－用专业眼光分析—开拓视野
还原：流程还原—原型还原－运营复盘
创造：从１－Ｎ的迭代－从０－１的创造
【摘抄原因】
看到了自己的不足，我在成长路径上最大的问题有以下几个：
ａ）我自己专业这块太差，以前我总把原因归咎在我自己身上，但是现在发现，其实更多的是我没有想到要系统化的输入知识，我相信我是一个很棒的产品经理；
ｂ）对于流程还原＊原型还原这块，我自己的认知和基础还是太差，所以我需要接受我现在就是很不系统，能力很多缺陷，认真走好每一天的学习之路；
【个人反思】
不会就接受自己不会，认认真真学习积累，没什么丢脸的。
③新产品经理的入门基本功：认识—还原－创造
认识：产品调研方法
还原：流程图基础与使用—原型图基本功的训练－简单的运营方法与运营方法；
创造
【摘抄原因】
我自己目前似乎哪一块都没有系统的认知，底子很差，所以成长很慢～
【个人反思】
好好学习，打好基本功；
④ 课程结构：有什么&没有什么
课程有什么：方法和概念＆大量的练习题
课程没有：产品经理知识体系＆快速成为产品经理
在点上突破比在面上有进展更重要；
【摘抄原因】
虽然我不知道这个课程怎么样，但是我是认可它的理念的，很开心听到老师说这是一个过程，需要有耐心，慢慢来，前期积累好，后期是可以厚积薄发的。
⑤ 学习计划
第一周：导图解密＆视角训练
第二周：需求训练
第三周：功能训练＆流程训练
第四周：原型训练
第五周：结构训练
第六周：综合运用＋选修拓展＋课程结语
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