企业文化建设 思考, 已出到系列三.
正是因为遇上公司文化在推动进行中的契机, 也让我有机会落笔自己的想法. 估计有兴趣的读者现在心里有个疑问, 前面推动的内容目前落地如何?
实际, 与自己的建议偏差不少(本人属于公司产研中心管理层, 也是人数算得上数一数二的团队, 建议权还是没问题的), 当然原因也容易解释, 但也是大型企业在推动初期容易遇到的问题, 因此特地略作分析一二, 形成本系列三的主干.
先说一下背景:公司所属母集团, 在全国有四十余家分公司或事业部, 我们是其最大的事业部.
再说一下原因, 原因一:
在我们推动企业文化建设的同时, 集团也在推动企业文化建设, 并且集团已聘请了专业的企业文化设计, 落地的专业小组. 因此无论是相关的论证, 集团董事长的认可, 各分公司文化通用性的抽取, 文案落地, 宣讲推动, 加后期考核跟进, 集团相关进度已大大超过我所在事业部的进度.
原因二:
我公司虽然企业文化思考在先, 但推动资源有限, 并且公司层面的思考更多是从自身出发, 适合自己没问题, 但并不适合推广到整个集团. 在集团要求整体匹配的情况下, 很自然地我们的思考体系必须先满足集团体系框架. 也就是说我们需要先共同推动集团的企业文化规则规范, 再在此框架下制定我们自有的企业文化并推动. 这跟全国制定国家法, 地方可以有地方法但不能突破全国法框架一个道理.
这里总结一些经验分享给大家, 适用于你在一定范围内推动规则的情况下需要注意的事项, 不仅限于企业文化, 比如流程规范, 管理制度等同样适合:
一. 集团企业文化既要统一也要区分, 子公司文化要在坚持集团文化所确立的框架(包括基本思想,原则)前提下，可建立适合自身特色的具体内容.
二. 集团企业文化是子文化的源头、基础和基因，决定子文化的体系和结构, 但要允许子公司文化百花齐放、百家争鸣. 集团企业文化可以是宏观指导性的, 也可以是所有子文化抽象出的可兼容的核心文化内容.
三. 子公司文化必须从集团战略角度出发，结合自身业务开展或管理经营特点，可确定自己的使命, 愿景, 和价值观，但整体方向始终与集团保持高度一致,要坚定不移地贯彻落实集团战略
再啰嗦一个经验: 在集团层面没有推动的情况下, 自已所在子公司在上规模后, 完全可以先行自己的企业文化建设, 切忌要务实落地, 无论企业的精神面貌, 还是团队凝聚力的提升都会是显著的. (而我所处的例子, 正好是遇上了集团发力落地的过程, 那就借个东风也是好事)
最后, 附上一些我所在集团层面的企业文化实际落地文字框架, 一是给予大家参阅借鉴, 二是可以进一步思考我们的系列二(子公司/事业部)与系列三(集团)如何即保持统一又兼容自身发展, 也许这将形成我们的企业文化建设思考系列四, 敬请期待.
一、企业文化
即企业的精神文化，也是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、 行为准则和道德规范的总和。
1、团队的共同信念和判断团队成员思想、行为是非对错的价值标准；
2、做人做事的理念和方式方法；
3、经营管理过程中积累的经验和智慧。
二、企业发展大事记
略..
三、企业荣誉
略..
四、企业“四宝”：一曰实、二曰新、三曰齐、四曰敢为天下先
“实”，做别人不愿做的事；
“新”，做别人不敢做的事；
“齐”，即万众一心、依靠团队、群策群力；
“敢为天下先”，做别人做不到的事。
五、核心文化理念
1、企业使命——提升XX人民的工作和生活品质
2、企业愿景——成为XX行业最受尊敬的领导品牌
3、企业价值观——诚信 责任 创新 成就 简单 快乐
诚信：躬行诚信，以德立身。
责任：负责任是苦，尽责任是乐，以成就客户为己任。
创新：创新理念、创新技术，以开拓的精神推动企业与时俱进。
成就：工学联合，教人育人，实现客户与员工的梦想和价值。
简单：精简聚焦，思纯行良。
快乐：乐观向上，永不言弃。
4、企业社会责任：
略..
六、企业传承文化：
略..
七、企业经营理念：
略..
八、应用文化理念
包括品牌及口号, 管理理念, 服务理念, 用人理念, 团队理念, 学习理念, 质量理念, 危机理念 等, 具体略..
九、企业红色高压线
略..
十、战友战规
类似阿里铁军语录, 具体略..
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