运营服务项目进度沟通会,从新招聘入职的运营同学开始试点,设计薪资绩效方案,降成本,促业务,本周末再开一次对齐会。
回顾了组织能力诊断项目的报告,从调研中可以发现趋势,横向对标的相对数据很有意义。从组织和人才层面梳理,核心管理层和高潜人才的发掘、培养可以更聚焦,在快速发展的组织里,创造了人才成长的最佳氛围,组织的用人策略,用人所长。
面试四人,匹配度低,通过率一半。初试很费面试官,总是要大量公司的介绍,通过率总是很低,复试要好一些。
2022年3月22日
运营服务项目进度沟通会,从新招聘入职的运营同学开始试点,设计薪资绩效方案,降成本,促业务,本周末再开一次对齐会。
回顾了组织能力诊断项目的报告,从调研中可以发现趋势,横向对标的相对数据很有意义。从组织和人才层面梳理,核心管理层和高潜人才的发掘、培养可以更聚焦,在快速发展的组织里,创造了人才成长的最佳氛围,组织的用人策略,用人所长。
面试四人,匹配度低,通过率一半。初试很费面试官,总是要大量公司的介绍,通过率总是很低,复试要好一些。
2022年3月22日
本文标题:用人所长
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