运营服务项目进度沟通会，从新招聘入职的运营同学开始试点，设计薪资绩效方案，降成本，促业务，本周末再开一次对齐会。
回顾了组织能力诊断项目的报告，从调研中可以发现趋势，横向对标的相对数据很有意义。从组织和人才层面梳理，核心管理层和高潜人才的发掘、培养可以更聚焦，在快速发展的组织里，创造了人才成长的最佳氛围，组织的用人策略，用人所长。
面试四人，匹配度低，通过率一半。初试很费面试官，总是要大量公司的介绍，通过率总是很低，复试要好一些。
2022年3月22日
运营服务项目进度沟通会，从新招聘入职的运营同学开始试点，设计薪资绩效方案，降成本，促业务，本周末再开一次对齐会。
回顾了组织能力诊断项目的报告，从调研中可以发现趋势，横向对标的相对数据很有意义。从组织和人才层面梳理，核心管理层和高潜人才的发掘、培养可以更聚焦，在快速发展的组织里，创造了人才成长的最佳氛围，组织的用人策略，用人所长。
面试四人，匹配度低，通过率一半。初试很费面试官，总是要大量公司的介绍，通过率总是很低，复试要好一些。
2022年3月22日
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用长处锻炼人，用人所长，让公司发扬光大！用人所长大于用人所短！打造人才要立足于团队！
本文标题：用人所长
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