《卓有成效的管理者》书中提到：
有效的管理者知道，要说人的能力，就必须具体到能不能完成任务。他们不喜欢笼统地说某人是个“能人”，而只会说某人在完成某项任务方面是个“能人”。这些管理者总是结合具体任务来寻找别人的长处，以达用人之长的目的。
我们评估一个人的长处、能力，是要根据绩效、成果来评估的。只有在具体任务中做出了成果和绩效，并且能够持续达成，才能称之为长处。
做招聘的时候，经常会遇到这样两类人，一类人自己能力很强，能够完成绩效，但是个性很强，很有自己的想法，不怎么屌你，团队配合度很低；还有一类人态度非常好，勤奋认真，非常努力，就是不出绩效。如果是你，你会怎么选？
初始的时候，我内心里是偏好第二类人的，认为他们很听话，好带，心里也认为只要给他们时间和足够的培养，一定可以带出来，结果并不尽然。慢慢领悟到，作为管理者，你的偏好其实不重要，主要看你当下要解决的核心工作任务是什么，然后我们要找的是能够在工作任务中出结果的人，只有这样，才是有效的。
根据德鲁克老先生的实践，建议我们在做人事决策时，可以遵循的流程可分为5步：
1. 确定工作任务 2. 找出候备人选 3. 评估候选人长处 4. 做好背景调查 5. 引导确认
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