用人所长

坚持星球行书会阅读实战营

时间：2022年3月17日

姓名：燕霞

目标：《卓有成效的管理者》第4章

自测【每项2分，满分10分】

坚持早起✔： 2分

读30分钟✔： 2分

技术练习✔：  1分

读以致用✔：  1分

赋能班级✔：  2分

今日干货分享：

有效的管理者能使人发挥其长处。

  充分发挥人的长处才是组织存在的唯一的目的。管理的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。有效的管理者折择人任事和升迁都是以一个人能做些什么为基础？所以他的用人决策不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。有效的管理者知道他们之所以用人是用人来做事，而不是用人来投主管所好。识人之所长以及用人之所长，可以说是人的一种本能。

  做有成效的管理者，究竟怎样用人呢？

  主要是有4个原则:

1、是卓有成效的管理者不会认为职位是上天或上帝创造的职位，是由人设计，是人都可能犯错。所以有效的管理者就是要将自己管辖下的职位，都设置得合情合理。让平凡的人做出不平凡的组织，才是好的组织。

2、是职位的要求要严格，而涵盖要广。要把与任务有关的优势转化为切实的成果。

3、在用人的时候会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。也就是说有效的管理者早在决定将某人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。正直诚实是一个有成效的管理者必备的一个必备的一个思想品格。没有正直诚实的品格，没有资格做管理者。

4、是卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时必须容忍人之所短。总之只有经得起绩效考验的人才是可以提升的人。

感悟:

  我的上司就是一个卓有成效的管理者，两年前提我为副经理时，他跟我说过一句这样的话:“李燕霞，你能拿跟正经理差不多的工资，是因为你会分析数据，你的表达能力真的很差的……”言外之意是我除了会分析数据，在作为当经理所具备的其他方面的能力是比较欠缺的，比如管理能力，沟通表达能力……虽然有这么多的短处，但我上司还是把我拔高到了副经理的职位。也因为他说的话，促使我去学习提升自己，用了一年多时间在坚持星球学习演讲表达，让他看到了我的改变，也把我从副经理提升为正经理了。所以用人所长真的是一个卓有成效的管理者必须要做到的。

【今日自测总得分：分】

✅所有的改变，首先自己要改变。

  【坚持星球  读书加油】