一.预备团队经理说明书
职责表述：第一：负责自己的团队管理工作，根据公司总体目标，制定自己的团队发展规划，建立清晰的发展目标和策略。将事情规划清楚，明白其中有哪些关键节点。想清楚问题，才能更好地把信息传达给其他人，才有快速、敏捷的团队执行力。 将公司下达的业绩指标分解到季度.月度分解到团队成员，确保到团队成员的各项指标按计划完成。
第二：根据业务发展目标，组建今天和明天的队伍。所谓明天的队伍，就是你要有一支不断成长，不断寻求10倍增长可能的团队，这包括在意识上和能力。组织团队的各种会议.如季度会议.月会.周会.晨会等确保业绩目标按计划达成。
第三：在团队内部建立清晰的职业成长阶梯，让团队成员看到成长的路径。提高专业技能，培养团队精神，协助团队成员进行重点客户开发工作，解决客户面料的问题，不断扩展新客户
第四：在团队的管理中，关注协同和协作。既有相互竞争，也要相互协作，协作大于竞争。
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本文标题：岗位职责表
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