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做决策这件事，说简单也简单：列举所有可能选项——确定评估维度——逐一评估各选项优劣——确定最终选择。
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如何尽可能列举全所有可能的选项呢？首先，从心态上就要摆正一点：凡事都有至少三种解决方案，没有什么事情是迫不得已的。其次，越是左右为难的事情，往往从更高一个维度看，原本水火不容的两个选项，其实是完全可以兼容的；而且融合二者之后的方案，往往更富有创造性。
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比如，领导交办给你一个十分艰难的任务，你接还是不接呢？其实，在接与不接之间还有一个选项——有条件的接受。既然这项任务如此艰难，你在接受的同时，跟领导额外申请一些资源不过分吧？虽然领导未必会全盘同意，但至少这是一个值得去努力的方向。
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再比如，你开了一家小饭店，朋友来你店里吃饭要给你钱，你是收还是不收呢？收的话，显得你把钱看得很重，专门杀熟；不收的话，朋友碍于面子，也不好意思常来你这里吃饭，因此你就失去了一名顾客。其实，在收钱与不收钱之间，还有一个选项——收钱，但是打折。这是一个双赢的选项。
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如何确定评估维度呢？这方面没有固定的套路和标准，每个人的价值观不一样，所看重的要素也不一样，没法一概而论。但是大体而言，如果你不知道自己到底要什么，将如下这些要素加入你的评估维度大概率错不了：一是健康，健康是一切行动的关键前提；二是金钱，钱是价值交换的中介物，你可以用钱去交换其他你认为有价值的东西，而反过来却不一定行；三是成长，只要这件事情，到你老了的时候你依然觉得值得吹嘘，那就值得好好去体验一回。
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一般而言，能够让你的身体变得更加健康，能够让你合法且合乎道德地赚到钱，同时这件事不管成不成，只要你去做了，就值得拿出来吹嘘——对于这样的事情，一定是你要优先选择去做的。
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当然，在实务中，由于健康很难完全量化，而成长又过于主观，所以一般当我们面临一个重大决策时，“金钱”就成为了我们衡量各选项优劣的关键维度。尤其是在商业世界中，“金钱”是评估商业价值的关键尺度。
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用“金钱”来衡量各选项优劣，有时候又被叫做“货币化”各选项的价值。简单来说就是——把所有值得考虑的要素都换算成金钱，用金钱来衡量每一个选项的投入产出比（ROI）。
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李笑来当年为了加入新东方，在背单词的时候，脑子就幻想着：新东方的年薪是100万，只要背够这1万个单词，进入新东方的概率就会大大提升，相当于背1个单词值100块钱，于是背单词就跟打了鸡血一样。不可否认，李笑来的计算过程还有点粗糙，但是没关系，道理就是这么个道理，只要实用就好了。
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通过货币化价值并且计算投入产出比的方式，小到我们该打车上班还是该开车上班，该继续待在原公司还是跳槽去另外一家公司，大到该买房还是租房、待在大城市还是回小城市，等等，我们就有了一个十分客观的依据。
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