新年开工，老板让老员工带徒弟，老员工提一要求，老板脸都绿了！

新年开工，老板让老员工带徒弟，老员工提一要求，老板脸都绿了！

公司是怎么培养新人的？老员工带新员工实际操作，公司讲解下基础的安全和公司组织架构。在大公司，可能有为期半年的培训及技术手册可供学习，在小公司，很多还是延续着师傅带徒弟的老方法。

假如老板让你帮忙带徒弟，带还是不带？在小公司，师傅带徒弟一直是个敏感话题，张三的老板让张三帮忙带徒弟，张三因为工资待遇和老板有些矛盾，直接提了一个要求，每个徒弟给3000元的学费，老板的脸都绿了。

将徒弟带出来，自己不就升成小组长了吗？想多了

老王是公司的技术骨干，负责工厂的模具生产。主管让带两个徒弟，老王心里是不高兴的，主管没教过自己东西，自己的技术全是自己摸索来的，还让自己加班到很晚，想要升职更是遥遥无期。

老王也有自己的办法，用车床的时候，让学徒去打扫铣床的卫生；用铣床的时候，让学徒去打扫车床的卫生。学徒也争气，自己也不主动学，好像别人教他们是天经地义的一样。

能带徒弟的人肯定是技术好，工资高的，带出了徒弟，辞退了师傅。

职场发展也是为了个人生活可以变得更好，大公司机会多，能力越强，上升空间越大。小公司，就那么多的岗位，公司不可能在销售额没有明显提升的情况下盲目增加人员，假如真的增加了，那就是要对应的减少。

能够带徒弟的，肯定是技术好的，工资高的，老板为了降低工资支出，带出了徒弟，辞退了师傅的情况很常见。虽然说徒弟会知恩图报，但万一卸磨杀驴呢。让徒弟在升职加薪和得罪师傅之间选择，人心是经不起考验的。

师傅教徒弟，相互尊重是关键，但也怕遇到白眼狼

职场中老实人不好当已经成了共识，师傅想教，也要徒弟想学，毕竟没有人有义务花精力去培养别人，更别说要承担一些连带责任。对任何人的帮助要懂得感恩，工作不主动，被领导逼着学的新员工也不在少数，有点本事就要全世界都知道，不懂得谦逊。

当然，老员工在带新员工的过程中，也需要公司的支持，不能让人感觉白付出。李四在培养新人的过程中和老板发生了很多矛盾，再也不想带新员工了。李四为了让新人快速成长，新人动手，李四在旁边指挥。老板在巡视的时候，看到李四经常闲着，觉得李四工作太轻松了，两人发生了很多的矛盾。

职场中需要有点自己的核心竞争力，尽量保持个人利益和公司利益一致，当发生冲突的时候，保证自己不吃亏。还是那句话，公司不是家，是平台，想要升职加薪还需要自身能力突出。