要做好一件事情, 必须现有一个明确的目标,才能事半功倍,连目标都不清晰,犹如蒙眼狂奔,只会四处撞墙或者离目标越来越远。
对于工程师来说,做好一个业务,首先就是要找到核心业务指标,也有人称为北极星指标,只要朝着核心指标不断优化,不论团队成员水平如何,在没有外界较大风险情况下,都会收敛到一个相对接近的结果。因此,能够定义好业务指标的工程师是极具价值的,定义“好”的业务指标并不是一件容易的事情,需要对业务有深刻的理解。
要做好一件事情, 必须现有一个明确的目标,才能事半功倍,连目标都不清晰,犹如蒙眼狂奔,只会四处撞墙或者离目标越来越远。
对于工程师来说,做好一个业务,首先就是要找到核心业务指标,也有人称为北极星指标,只要朝着核心指标不断优化,不论团队成员水平如何,在没有外界较大风险情况下,都会收敛到一个相对接近的结果。因此,能够定义好业务指标的工程师是极具价值的,定义“好”的业务指标并不是一件容易的事情,需要对业务有深刻的理解。
本文标题:如何找到(定义)业务指标
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