今天门店刚刚开市，一个多月店没开了，奇脏无比，几乎万达所有的老鼠都跑到我们店里来撒野了，老鼠屎到处都是东西，物品被东拉西扯遍地开花，反正现场是惨不忍睹，我和同事把保鲜柜里腐烂的物品扔掉，看情况不对，马上就叫来两个老员工一起进行清扫，我们把大件的物品处理掉之后，然后布置任务就回到办公室了，下午三点我又回到现场去看一下，简单的检查了一下工作，就放他们回去了。
这凳子被老鼠啃的
没过多久，我们的张总就亲自过来巡查一遍，他看了现场，脸色一变，指出了三点没有做到位的事情。首先，后厨的水龙头没有关紧，水滴还在流。其次，锅炉里面过期的卤水还没有放掉，打开一股臭味，还有就是牛肉铺冰箱里面过期的物品还没有扔掉，最后就是临窗的几张桌子都没有擦干净，还有一些灰尘跟老鼠屎，看着这么多没有做到位的事情，真得感觉羞愧无比。
干净的现场
张总训话道：员工不可能像领导一样思考，他们是能少做一点就少做一点，能忽略就忽略，能不做就不做，这就是员工跟老板最大的区别，因为店不是自己的，他永远不可能上心的，所以我们领导要敢于要求他们，死死的咬住标准，不断给他们压力，才能把事情做好，做圆满。
我们现场的执行一定要狠，一定要做完为止，达到标准为止，不达目的绝不罢休。同时做事情一定要周全，不能有遗漏，门店的任何事情一定要有标准，不能随便，一随便，注定什么事情都做不成。
所以现在理解了，为什么有些领导的脾气会这么大？因为那些员工真的是屡教不改，必须用大脾气去让他们去警醒，把我们的员工骂醒，你不骂他永远是不行的，就好像那句话，我们永远叫不醒那些装睡的人。
我个人的现场经验比较弱，借这次机会，一定要好好的锻炼，如果现场是一个坑，我一定要好好跳下去，好好的去磨练自己，在浴火中进行重生。
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