兰西奥尼的著作《打破部门壁垒》沿袭了一直以来的写作风格，用有趣的跌宕的故事讲述裘德在自己创立咨询公司以后发生的故事，他是如何通过努力和经验，成功地帮助其他企业打破部门壁垒的。
故事很吸引人，后面的分析略为简单，有人评价说类似于OKR,由于对OKR不是很清晰，所以准备延伸阅读去读读OKR的书籍，看看能不能理清两者之间的关联。
有趣的是今天开公司周例会，拓展总监分享了关于行业的一个会议的一些大咖的观点，其中一个对标的品牌的发展，尤其是品牌定位吸引了大家的注意。平时大家开会时都是汇报自己的工作，然后就偷偷做自己的事情，平日工作时也是屁股决定脑袋，站在部门的角度决策问题，抢占资源，而这个话题缺吸引了大家的兴趣，让大家七嘴八舌地参与其中。刚好看完《打破部门壁垒》，我挺感慨的，里面提高了一个解决的办法就是为公司设立“主题目标”，这个目标是指“在一段特定的时期内，由整个领导团队乃至整个组织所共享的一个单一的、定性的目标。”它倡导的理念是：为了避免办公室政治和部门间的冲突，领导层必须建立一个清晰明确的共同目标，一个在特定时期内处于最高优先级的奋斗主题。
对于目前我们公司而言，目前在前行中有很多问题，以我的能力，看不出到底最核心的问题出在哪里，部门壁垒应该肯定可以算一个吧。做培训，主要是为了解决问题，不是为了秀技巧，实施影响力应该也算一个，能够稍微推进一点，也是培训的成果。
接下来，我认为我可以采用团队共创的形式，让大家来一起讨论下到底我们公司现在如何去寻找到自己的特色，如果没有特色，在激烈的竞争中，很容易就淹没在各种大小品牌中，找到自己的特色，找到自己的定位，开辟出属于自己的道路。而这个，需要团队一起努力寻找！
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