分享部门协作感受：按照公司管理要求，公司教学部对培训部门的工作有质量管控要求，教学部和培训部门之间慢慢形成了微妙的“婆媳关系”。2015年初，由于岗位变动，我被安排在教学部工作，在原同事戏说我是“媳妇熬成婆”。我可不想成“婆婆”，部门领导也希望我能在这方面能改善下关系。我们通过模拟部门工作情景，梳理出了在与培训部门沟通中最重要的一点，把自己的工作向前一步，争取培训部门充分理解。我们在日常工作中充分实践了这点，经常到培训部门了解情况，他们也愿意与我们交流。部门关系也日益融洽，在年底部门相互评分中，好几个培训部门给教学部打了A。其实那个部门都有各自工作难点，在部门协作中能多为其他部门考虑，在工作中向前一步，才能促进部门间有效合作。
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本文标题：工作向前一步，打破部门壁垒
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