借智导读
中国会不会有苹果和乔布斯，会不会有微软和比尔·盖茨？为什么大学生就业都不想去私企，而只想去国企和行政事业单位？为什么有那么多的企业，不愿意给职工上全五险一金……
想象中的中小企业管理层
实际上：中小企业老板是很艰难的群体
最关键的是忙的不可开交
那么，中小企业又该如何轻装前行呢？
中小型企业老板要做2件事
1.授权管理
作为BOSS事无巨细事必躬亲的工作精神是值得鼓励的，但要看企业的发展阶段。
而资源整合，人力资源尤其重要。创业初期你可以帮助、监督每一个员工，但是随着企业发展，团队建设需要更多的人才充当重要角色。为了成长，就让他们得到实战锻炼，放手去做。否则，结果就是老板很忙！
如果你与下属做同样的工作，说明你们之中必定有一个是多余的。BOSS要做的只是协助属下要从理清工作目的、期望成果的角度出发，而不是琐事。当然授权不等于放任，监督也是必要的，所以日报是上情下达和下情上达的关键。
2.时间管理
授权是必须的，但还远远不够。老板精力和时间的合理分配同样重要。在老板的时间管理上，不同规模企业内外精力分配比例上应有所不同。
内部和外部具体要做些什么？
在企业外部，老板要做好三件事。
第一、了解外部动态，多参加研讨会、沙龙、茶会等，参与同行探讨、寻找机会、了解影响本行业新政策、经济新动向，消费者的行为走势。
第二，探索自己企业发展方向，根据现有的人才、资金、外部资源的整合，规划未来的战略重心。
第三、远离公司，独处静思
抽出一部分时间静静思索，把问题想得更深入全面。最好都要有几个小时独处静思的时间，对自己和企业的行为进行分析总结。每年至少一次离开都市的喧嚣，到乡村、海边、深山，独处静思，在旅行中放松自己。作为公司最重要的引擎，BOSS必须要时刻保持自己刀锋依旧。
那么企业内部的精力主要投入在哪里？
1、首先要做的是培养人才，将你繁杂的工作逐一分解。
2、将工作划分为轻重缓急，并坚持重点优先的原则，有条理的推进工作进程。有效的时间管理，不仅是为了企业发展，也是管理自己的生命。
国内企业在“夹缝中生存”——这样的诊断并不为过。相较之“日本企业平均寿命为30年”的事实，内地企业短暂的生命周期只是相当于惊鸿一瞥。当整个社会看到了“富二代”们不争气的一面之时，又有谁能理解，他们的父辈们在如此生存环境之下所完成的创业之举的伟大？
中小企业：经济的脊梁，社会的稳定器
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