往往以⼀个很⼀线的状态来看问题的时候，很容易直接被底层蒙蔽

往往以⼀个很⼀线的状态来看问题的时候，很容易直接被底层蒙蔽

2022-07-28

小时候，住在坝⼦附近，虽然是平原，但是坝⼦上可以看到很多房⼦，有点⼭头的感觉，毕竟那个时候的房⼦不⾼。

有⼀次看自⼰家的房⼦，找了半天，虽然知道在那里，虽然知道那个应该是，但是怎么看都不像。因为太矮了，但在家里时，那个房梁是很⾼的，有时候甚⾄在想，我什么时候才能够触及那个房 梁，那个时候房梁对于我的感觉，不比月亮近，⾄少晚上躺在床上睁眼看时是这样。

那个时候我是对于我们的地理位置有了⼀个想法，但并不知道具体指什么，直到我们搬家之后的⼀次，我在电视上看《西游记》时，听到了这样⼀句话“跳出三界外，不在五⾏中”，我又想到了那个感觉。

那个时候，我不知道对我的影响有多⼤，但也就是那个时候开始，我开始对于三维立体有了初步的认知。⽽现在，当你不能从空间上跳出来的时候，你从时间上跳出来也是可以的。有时候我很自恋 的写⼀篇⽂章，当时觉得不得了那⽂章，怎么就没什么反响。偶尔有⼏个⼈说你写得还可以，就会觉得很奇怪这种事情，明明是⼀篇好⽂章你们怎么就这么没眼⼒。但是过⼏年以后再来看的时候，发现那里头的问题很多很多。

所以就是且不说面死⽽⽣，说面对死亡的看自⼰现在的⽣活，那想法是肯定不⼀样，那是⼀种⼤境 界。当我们抽身出来从⼀个稍稍⼤⼀点的视角来看我们眼下的状况的时候，我们看到的是完全不⼀样的自⼰，但是我们每个⼈都很难跳出来这样看。

现在的微信群很多，好像⼤家都可以资源共享了，因为以前的那些上传下达的欺骗不见了。但当所有⼈都面临着⼀些最基础的时候，谁又能够真的去看事态发展呢？就像是我小时候的经历，如果不 在坝⼦上，我怎么知道，到底谁家的房⼦是真的⾼呢？毕竟每个孩⼦都认为自⼰家才是⾼的。

现在这种情况对基层员⼯其实是好的，他起码用不着担⼼自⼰的意见建议被层层过滤，最后领导者处在最上头那个⼈，他接收到的信息是经过⼀套筛选机制和矫正机制，这里头⼀⽅面是过滤⽹，就把⼀些对这个组织里头的既得利益者，有威胁的那些信息它逐渐就过滤掉了。与此同时，⼀些好消息它经过层层加码，最后上去的时候能看到的是⼀个很光鲜的⼀个消息。这样就对CEO，就顶层的那个⼈来说他就有⼀种危险，他就只能够听到他能够听到的，或者由这个组织的结构决定了某种宿 命式的那种信息。过去有⼀句话说：所谓CEO就是最后⼀个知道自⼰公司要完蛋的⼈。

就像是微服私访、下江南⼀样，就是要体察基层的声音。只是，这样会不会是另外⼀种的⼀叶障目，毕竟你去看的仅仅只是那个地⽅的，就像是被总理抱过的小孩⼀样。

为什么指挥家要在⼀个台⼦上，这些都是有原因的。她是要看到⼀个不⼀样的视角，然后产⽣某种 ⽓势等等，就像是韩信⼀样。往往以⼀个很草根，很⼀线的这样⼀个状态来看问题的时候，很容易直接被底层蒙蔽，被真实的世界蒙蔽。⾼度决定影响⼒，你自⼰没⾼度了。你看到太多细节之后，你不能从宏观来看的时候，你会做不出来更淡定，更从容，更具远见的规划，⽆法做到⾼瞻远瞩。仔细想想，其实很小的问题，只是因为在群里说了，你就很重视，⼤家还以为这是⼀个⼤问题，但实际上这只是某个时候突发的⼀个小事情罢了，概率不到万分之⼀的可能，但整体都变了。

儒家讲的那个”君⼦不器“，这话有多种解释。其实它本来的意思我觉得应该是这样的，就是”君⼦“本来的意思它是指领导者，”君⼦不器“的意思就是说，你的视野你的精⼒不要被⼀些具体的细节所拖累，你必需要跳出来看，⼀个好的领导者是⼏ 乎要听所有⼈的意见，与⼀部分⼈商量，自⼰做出决定来。但糟糕的领导者他是不听别⼈的意见，找所有⼈商量，让⼤家做决策。

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。