战略原理｜《战略思维十二讲》

出差在外，工作太多，时间被压缩，这两天只能在看资料烦躁的时候，拿看书来缓冲一下，看书时间被挤压了。这不，走在吃饭的路上来翻两页。

《战略思维十二讲》第二部分必知战略原理

第1个必知原理——第一性原理

查理芒格喜欢，马斯克也喜欢的第一性原理。周掌柜也不能免俗，拿了马斯克造火箭的例子。

“第一性原理”指的是回归事物最基本的条件和逻辑，将一件事或一个事物拆分成各要素进行解构分析，从而指导实践并找到实现目标的最优路径的方法。更直白地说，第一性原理是最初始本源、本质的永真原理逻辑。

第2个必知原理——不确定性原理：用敬畏的心态做企业战略管理判断

这个原理在量子物理学也称为“测不准原理”，这个不确定性来自两个因素，一，测量某个事物的行为将会不可避免地扰乱那个事物，从而改变它的状态；二,因为量子世界不是具体的，它是基于概率的，所以精确确定一个粒子的状态存在更深刻、更根本的限制。

在商业应用中主要也是应用不确定性的两个因素，管理者要认识到自己眼镜耳朵的局限性，认识到做调查时尽量避免由于自己的主观意愿或者行动影响结果，认识到很多事情是基于概率的。

在用敬畏的心态做企业战略管理判断方面，不确定性原理或测不准原理是对我们最好的提醒。

第三个必知原理——“以大博小”

说的的确是以大博小，而不是以小博大。

周掌柜专门为了胜利的“常识”用了“以大博小”，其实，这种思维就是要认真对待公司的长久发展，用大投入来创造战略制高点，而不是用“赌博”的心态用“抖机灵”的方式想着创新，想着长远发展。

就像战争以少胜多的例子终究是少数，也不是长远之计。

所以，这一个思维更偏向于一种常识。

中国公司同样需要具备这样的长期发展战略思维，从管理技术上来说，是构建“能力中心”。