如何计划-3 团队执行计划
对于normal类的计划，可以按照先后顺序列出执行的步骤，按部就班就能达到终点目标；也可以以终为始，倒推所需步骤，从而得到计划。
能够执行到normal的级别，对于我这样的普通人，已经是很了不起了，有了相当强的计划能力，如再加上执行力，那成就将不可估量。呵呵，我在想美事呢。要执行啊，要合理安排时间，提高效率啊。老是这么困的样子，怎么能打起精神呢？淘宝、娱乐视频，就偶尔看一两眼吧，知道自己要做什么，要去完成什么才是重点。
最后的计划难度级别到了hard级。
到这级别要求不仅是自己，还需要团队协作去完成。
1首先要明确集体的目标。要让所有人都知道目标背后的愿景是什么，而不是单单靠激励、花钱奖励、施压等手段，高压下反倒让组织内部成员各自怀揣小九九，有分歧的执行力总会削弱团队的综合能力。
2然后找个真正有能力的核心领导人物来组建班底，带领大家完成这个目标。强将可以带弱兵，但怂将会毁了强兵。选核心人物非常重要，他将决定组建起的班子的执行力。
3制定团队行驶原则；
4配备人、财、物力；
5计划分工与执行——细分各个不同的目标，分别由不同的成员去完成。细分的结构，会越来越像normal的计划了；
6找势能高地借力——求之于势，不求于人。
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