新员工培训如何开展

企业对新员工培训是一项让员工快速深入了解企业的方式，通过新员工培训，能够了解到企业的优势与不足，了解企业在相关行业中所处于的位置，同时可以快速的知道公司的主营业务以及今后自己在公司中所扮演的角色。一方面利于新员工快速融入公司氛围，另一方面利于公司员工之间更好的沟通协作。

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每个企业的实际情况不同，所需要的培训机制和培训体制都各异，不过，在新员工培训时，以下这些方面应该是必不可少的：

1、入职培训，入职培训的主要目的是让新进人员了解并认同企业概况、理念、组织模式、流程、文化、行为等;岗位培训，入职培训进行过之后，紧接着就要对员工进行岗位培训。

2、岗位培训的主要内容包括产品常识、岗位职责、专业技能(如推销、谈判、交际等)等。

3、专项培训，专项培训主题明确而鲜明、针对性极强，因此而得名。对于专项培训而言，大型活动培训法最为实用，如组织员工参加体育竞技、参观旅游、文化娱乐、参加高峰会及大型论坛等;

4、在职培训，在职培训不仅是一种有效的培训手段，更是一种培训观念，将在职培训理念导入日常管理活动中，是提高人员工作效率的有效途径。

5、管理培训，很多人认为管理培训仅适用于人员晋升，对于一线员工不适合，也没有必要。其实不然，通过管理培训可以达到两方面的目的：一是晋级，即员工在升职前培训。

讲师约(微信号：china_jsy)带领大家分析新员工培训在IBM公司的价值意义以及新员工培训的做法：

“学无止境”的理念在IBM公司体现的尤为突出，它被刻在美国纽约市IBM公司教育中心入口处的石碑上。IBM对员工的信条中，以尊重个人为最高原则，以员工为企业最重要的资产，注重“人才培养，技能提升”，为员工提供了最完备的条件以及广大的空间来帮助他们实现自己的理想。这些培训不仅仅是技术能力方面，还有处事能力、人际关系训练及一些策略性训练。

员工培训不仅是IBM公司进场性的一种行为，更被企业以制度的形式固定下来，形成了极其出色的员工培训体系，不仅如此，公司的培训投资力度相当大，估计要占到每年营业额的1%-2%。难怪在IBM的新员工培训中流行着这样一句话：“无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都会变成蓝色。”

员工对外代表公司形象，是公司最富活力的资源。没有受过专业训练的员工是企业最大的人力成本。因此，员工的培训应当制度化、经常化。

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