如何做新员工培训

     新员工培训几乎每家企业都在做？为什么每个企业都要话大量的人力物力去做新员工培训呢？

首先企业有企业的模式，如何让员工迅速了解企业模式，新员工培训是关键；第二：让新员工能够很快的融入到我们的团队当中；第三：让新员工回到岗位上，能快速的去做事情；第四：那让新员工知道我们公司的一个整体的情况，能很好的降低新员工的这个流失率。

新员工培训仅仅是一场两三个小时课程或者半天培训就可以了吗？

     答案肯定是否定的，相信很多hr看过华为的新员工培训相关文章，它是从新员工来公司第一天开始到180天结束，是贯彻在半年中的；首先每个企业都会对新员工进行集中培训，第一次集中培训一般会在新员工入职一周或者一月内，是由人力资源部组织，新入职员工进行参与，目的主要是为了让新员工在短时间对企业有一个认知，让新员工去建立工作的这个信息，形成一个归属感。在第一次集中培训的时候是比较重互动。

第一次集中培训要重点分享哪些内容？

1、企业介绍：首先要对公司进行介绍，介绍我们是谁？我们要干什么？打算怎样做？长远打算怎样？财务状况和融资状况以及未来前景。

2、团队介绍：介绍组织架构？团队风格、领导风格？便于新员工更好融入团队当中以及新入职人员在公司的管理权限。

2、价值观介绍

3、岗位职责与清单：一个工作的一个清单工作是哪些日常的有哪些是常规的工作有哪些是比较困难的工作，工作标准是怎样的。

4、跨部门工作介绍：人事财务的制度报销制度，那包括考勤出问题了找谁是吧？公积金出问题的打算，关键部门的对接人谁？并请跨部门人员做详细制度介绍。

在介绍时候如何更加生动有趣：

首先要讲故事，将公司的发展故事，关键事件以及公司的传奇人物；其次要讲流程工作流程以及办事流程，同时结合大量案例介绍，哪些是公司红线不可以触碰等；最后强调员工权利义务鼓励员工进行创新和提想法，同时要让员工看到公司完善的晋升体现。

第二次集中培训：

主要由用人部门负责人进行培训，主要对工作具体内容进行统一整体安排和沟通，由用人部门负责人和新员工进行培训。

配备导师送一程：

导师都是公司入职3年以上老员工，充分认同公司文化，绩效优秀，同时给导师一些相应的鼓励和更多晋升机会；同时对导师带员工的标准：例如每周至少一次辅导，不能给新员工脸色，要及时耐心回答新员工问题，最后要每周开一次导师碰头会，哪些员工遇到哪些问题培训人员进行汇总统计一遍更好开展工作。

培训中还需要哪些人员配合？

首先新员工培训培训并不仅仅是培训负责人和新员工参与，而是要全员参与当中，应该各个部门协同，协同者分别包括：讲师、直接领导、导师、培训负责人。

讲师最好是企业的高管或者是企业的负责人，这样培训内容能够传达的更精准，同时也可以拉近管理者与员工的距离，让员工感受到企业对人的重视；

直接上级领导在整个新人培训起到至关重要的作用，直接上级要对新员工的日常的工作进行管理工作任务进行的分配，同时要对绩效这一个整体的评价和反馈；

导师是新员工的直接辅导对象，每个新员工都要配备相应的导师，导师在其工作岗位辅导和培养，提升专业能力，引导新员工对工作方法进行总结引导他能够有主动思考；

培训管理者培训提前进行具体需求调研，要搭建培训的框架，争取各方面的支持，同时要进行做好培训的实施工作。

如何引起全员对新员工培训高度重视？

如何让领导、同事知道新员工培训有效果？从而愿意积极的参与到新员工培训当中？需要进行培训运营，我们要拥抱互联网思维，首先我们可以办一个新员工征文大赛，让员工些我眼中的导师或者心路历程；其次微信群进行一个深度的运营，让员工的学习不仅仅是在课堂当中，让员工可以自己形成学习小组，进行多交流，进行多沟通；最后可以制定文化制度，比如说一站到底等，让员工参与进来，增强这个员工的参与度，同时让员工很好地去熟悉我们公司的各类文化，包括各类制度等等。