新年第一篇献给“灯塔”

新年第一篇献给“灯塔”

“灯塔”一词，最早是DISC双证班李海峰老师提出。也是在DISC双证班上结识了姜宏锋老师。

这两位都可谓是我的恩师，贵人。

2017年跟着海峰老师输入，输出，同台；

2018年跟着姜老师积累，释放，传播。

这一年社交的时间很少，大部分时间给了现在的工作和老板。工作中也无处不在运用这些年学的知识，并成为知识传播者。

感谢两位灯塔，我的灯塔！

新年第一篇献给“灯塔”

尤其是2019年1月6日在深圳的分享，影响非凡。

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姜老师犹如行走的广告，文章里，论坛时，课堂上总会提到“谷老师”。

一些从未谋面的供应链人士，师兄师妹们，都主动添加，说姜老师在哪里哪里，什么时候提到您。每每听到这种介绍，都想给我的姜老师一个大大地拥抱。

本次二期复训也是犹豫了再犹豫，最后为了与师兄弟姐妹们榕城一聚，为了新年有一个好开端，为了能与姜老师多话一些家常，我决定从深圳飞回之后再飞一次福州。当然也要感谢背后的支持。

这不是我第一次复训，却是最认真地一次复训。

姜老师每讲一个点，我都会认真记录并与工作相结合，思考一切操作的可能性。本次跟着姜老师，我重点回顾了教练技术中的三脑（本能脑，情绪闹，大脑皮层），提问的艺术（愿景，身份，价值观，能力，行为，环境），4D8B（1B:真诚地欣赏与感激）以及平衡论。哈哈，我不会告诉你其实我们还是4D领导力与赋能教练的同学，一同上了查理博士以及玛丽莲博士的教练课。

因为集团化采购中最大的挑战就是人。如何让分子公司配合集团公司开展工作；如何做到什么是供应商想要的而又是我能给的；如何调动研发的积极性，挖掘研发人员真实需求，这是一般的采购或供应链管理人士，课程所不具备的。所以灯塔计划也有它区别于一般课程的价值所在。

同样的内容，不同的人，讲出来是不同的；同样的内容，同一个人，不同时间讲，也是不同的。最令人敬佩地是姜老师具有超人地转化与更新迭代能力，每次听每次都有新的收获与感悟。相对一期，姜老师加入了赋能教练的内容，所以本次课程是非常超值的，而且每个人都有上台演练的机会。即使不做培训师，在台上的授课技巧或者内容设计，对个人演讲以及工作汇报也是很有帮助的。如何用语言影响老板给资源，影响相关部门做事情，影响供应商跟着我们一起发展，这些都是有技巧，需学习的。外加此次新增了送蛋糕，翻转课堂，赠礼物等环节，灯塔计划可谓越办越有料，越来越时尚。

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本次除了学习以外，对福州也有了进一步认识。

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这是第二次来福州，除了上次感受到的人情温暖外，还感受了几分福州的福气。

1/13日早上的腊八粥，京东无人超市，以及路边的冬日荷花，让我细细嗅到了福州人的热情与有福之地的味道，可谓风水宝地。开始爱上这样一座榕城。

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姜老师亦师亦友。除了讲课之外，他还很关心大家的生活与工作，经常带领我们一起做复盘，回顾自己的得与失。秉承着传承，温暖，灯塔，照亮他人的理念，赋能自己，赋能他人，赋能社会。

新年第一篇献给“灯塔”

灯塔计划，一期很温暖，二期在传承。新生代的灯塔们底子更是优于一期，自带光环，能够照亮未来，照亮他人。

新年第一篇献给“灯塔”

准备比资历更重要，资历是长期的准备。不要忽视现在的点点积累。未来的你会感谢现在努力的自己。

灯塔精神：

藏龙卧虎4.0

同舟共济促升级

三坊七巷心意会

灯塔计划好讲师