一、今天学到了什么？
稻盛组织干部学习会，对各级主要领导进行彻底教育，讲述阿米巴经营之道，就是所有问题中先抓主要问题的表现，因为日航破产的主要原因就是因为思想涣散不统一，然后主要问题中又抓重点，把各级领导教育好了，整个团队的风气才能焕然一新，然后领导再教育各个团队最后由点到面取得全线突破。稻盛对各级领导进行彻底教育就是把一件事彻底做透的表现，让新的思想取代旧的思想，要做到思想的改造肯定不是一天两天就能完成的，必须要天天讲月月讲，反复的讲不知疲倦的讲深入的讲，最后由量变达到质变，整个团队的精神面貌就焕然一新了。
稻盛向员工宣讲他的哲学思想，倡导敬天爱人，热爱自己的工作和生活，换作我们团队的话就是以创业的心态打工，一切成交都是因为爱，就是把人情做透，只有我们爱客户，客户才会爱我们，员工的思想统一了劲才会往一块儿使，最后才能创造价值。
二、如何学以致用？
昨天讲了在生活上对于敬天爱人如何学以致用，今天讲讲在工作上如何敬天爱人，敬天爱人很重要的一个表现就是以创业的心态打工，我们具体应该怎么来做呢？我觉得首先要做到的是换位思考，就是如果我们站在老板的角度来考虑这件事的话会怎么想怎么做？很简单的道理如果是自己家的买卖你会到点就下班吗？你会因为到时间了就不接待客户了吗？周末就更不会休息，很多行业就指着周末多赚点钱呢。其次我认为要以创业的心态打工就必须能吃苦，包括心理和身体上的苦，身体上的苦就是不怕脏不怕累能够持续战斗，心理上的苦需要能受得了委屈各种孤独和寂寞等，受常人受不了的罪吃常人吃不了的苦。
三、提问
1、稻盛组织干部学习会的本质是什么？
2、什么叫彻底教育？
3、如何彻底教育？
4、彻底教育跟挽救日航有什么关系？
5、如何利用目标细分法对干部进行教育？
6、如何利用单点爆破法对干部进行教育？
7、如何激发干部的优势？
8、如何隐藏干部的劣势？
9、需要给干部们讲故事么？
10、如何给干部们讲故事呢？
11、对手对干部是否有思想教育？
12、对手是如何对干部进行教育的？
13、稻盛的思想教育跟对手的思想教育有什么区别？
14、稻盛的思想教育跟对手的思想教育有什么相同点？
15、稻盛思想教育的优势是什么？
16、稻盛思想教育的劣势是什么？
17、对手思想教育的优势是什么？
18、对手思想教育的劣势是什么?
19、稻盛是否借鉴了同行高手的思想教育方法？
20、同行高手的思想教育是怎么做的？
21、稻盛的思想教育主要是针对哪些人来讲的？
22、稻盛和夫思想教育的模式是什么样的？
23、这种模式是颠覆性的吗？
24、这种模式是一种有效的模式么？
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