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第5讲 战略发现
如果没有选到你（学员项目PK），说明你的项目是分共识的，很可能你就是那个被埋没的天才！
老师一开场就讲了McAfee（独行侠）、Norton（集团军）的发家和竞争过程。McAfee是UGC的模式，由用户提交病毒信息，而Norton则表现得要迟一步。
以上故事要说明 —— 战略要决定你到底是个怎样的组织。McAfee是分享的战略，所以他们的组织结构跟Norton是完全不一样的，而Norton是传统的公司，要有很多组织很多部门很多流程很多人。
往往我们都是想要去寻找最佳的商业实践，然后再纳为己用，其实这样是不对的，因为你战略的不同会决定你采取什么样的商业实践。
成功取决于战略统一
成功取决于企业、战略、环境的统一，基础是产品与市场的匹配，领导者就是要实现这种大统一。
描述你的商业逻辑，让你的员工明白，也是领导者的重要责任。
统一源于经验
基于经验，在市场中不断探索哪些新模式奏效哪些无效，不停的更新我们的经验（认知），进而更新我们的战略、组织、产品
对于大公司来说，他们可以利用海量数据去做A/B Test，从而探索市场与产品的匹配。
但是对于创业者们来说，他们没有这么多数据和相应的工具去做探索，所以，反而要从非常小但正确的样本中去学习，即使就只有一个正确的样本，为什么？
因为，如果创业者收集了很多，但却是假正面的样本，那么这些样本会蒙蔽你，让你继续执迷不悟下去，会耽误黄金的转身期，造成更大的损失而不自知（潜台词：如果测试发现产品与市场不匹配，意味着这是要失败了，那就尽快去失败，尽快换方向，但是这些假正面的样本却让你不知道自己其实失败了）。相对的，如果是假的负面的样本，那么建议你再做一次测试，如果确实是这样那就赶紧换方向吧！
引领战略发现
管理战略发现的过程：将战略作为假设 -> 在市场中检验假设 -> 快速试错 -> 调整逻辑并更新战略
用Nepster当时在在线音乐领域的失败来说明这种失败其实是假的负面信息，给后续公司，如Soptify等，提供了大量有用的信息，这些后续公司利用这些假的负面信息更新了自己的战略，从而更加成功。
所以不要看到失败就掉头，一定要把所有逻辑都测试过了再掉头再调整，否则可能错失良机！
现场提问：
1. 领导力是天生的还是后续培养的？战略是类似MVP这样随时调整的还是稳定的？
答：每个人都有潜力有能力去领导，只是领导的方式不同，需要机会和环境的激发才能显现。我们要给每个人予机会，也许在困难的时刻，会有让你意想不到的人站出来抗大局！（第二个问题的回答）在探索战略的过程中，应该用类似MVP这样的方式去随时调整，直到找到产品和市场的匹配，探索到战略。在进入战略执行阶段后，必须从战略出发，根据目标、模式、方向，来确定哪些能做哪些不能做，所以，战略在一定时间内肯定是稳定的。
2. 如果McAfee与Norton在当时执行的战略发生了对调，那么会发生什么？
答：问题应该这么问 —— 如果我们可以遵循不同的战略，那么应该用什么样的战略。你应该找到你的能力所在，你有能力所去做的，打造战略把你的能力转换为你的成功。
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