第一，战略能力
高层要有战略的制定能力，中层要有战略的理解能力，低层要有战略的执行能力，
第二，变革能力
变革能力就是管理的转变和变革，变革要对现有不合理的进行优化，一定会改变现在的利益格局，许多企业在转型的过程中，需要管理者突破自己的能力，让管理者做一些自己边界之外的工作，原来的项目线变多，相关利益方更加错综复杂，而这种工作，其实就锻炼我们真正去具备向上以及同级管理的能力，我们的晋升靠的是战机，所以我们要把变革能力当作我们不断的优化自己整个管理的边界，在做好本质的基础上，能够具体不断向上一级迈进的能力，而这种方式最通常使用的就是变革能力。
变革能力是管理者迈向高级层面的能力。
第三 ，构建高效体系的能力
理顺自己管理的一亩三分地，在自己管理范围内，想办法做到流程最优，效率最高，产出最大。往往一些管理者老是吃着碗里的，看着锅里的，其实首先要把自己管理的东西，梳理清楚，这就需要管理者有很强的业务能力。然后精耕细作，要理清业务流程是怎么样的，不要老盯着别人的地盘或者盯着别人说你那个地盘是我的，如果连自留地都荒废了，那么这种干部不会被提拔的。
这个方法对于公司的价值在于，有人终于把部门的黑匣子打开了，这个部门是如何运作的，公司就知道了，这样无论是谁都能很好的去接替和延续工作的发展。这样打开黑匣子，你就能看到怎么样工作能做到最优，这个过程真正的能够站在公司角度，不断的优化和迭代各项业务的关键。
第四 ，人才队伍的建设能力
这就要求我们应考虑如何提升员工的能力和敬业度，一个合格的管理者，首先就应该具备人才队伍的建设能力，很多管理者有个误区会认为这是人力资源的能力，其实非然，管理背后就是让你去管人。
如何晋升？
有强大的战略能力和变革能力，你就有机会去做上一层岗位，上一个层级的事情，当你的上一层级做的也很好的时候，你就有机会得到晋升，所以，管理的四项管理我们在评价一个干部在管理过程当中一个非常重要的部分。
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