作者；杰克 韦尔奇 出处 樊登读书
一、工作痛苦的原因是因为我们缺少协同力，就是当你想做一件事情的时候，你会发现很多人跟你的方向不一样。
二、打造协同力的三件事情，使命、行动和结果协同。
三、要思考完成公司的使命对员工每个人的生活意味着什么，你要思考这样的问题，才能让员工一起为了这么使命努力；行动就是思考、探索、沟通及做事的方法；结果就是奖励那些与使命相关的行动。
四、一个优秀的使命符合什么特征？1 、目标远大 2、鼓舞人心 3、切合实际
五、没有落实机制的保障，你的话谁也听不进。1、 有时候必须要解雇一些人，这个人阻碍了我们的方向，跟我们的思想完全不同了，就要大胆解雇他，而且要准确的告诉大家，为什么解雇他，因为他和我们的理念不一致，解雇也是传递价值观的表现。2、一年至少应该发两次大的奖金，让员工觉得好有惊喜，这个奖金的发放基于是不是推动了我们的使命，是不是按照我们倡导的行为方式在工作，通过正面和负面的激励把结果、行动、和使命统一起来，这个叫协同力。
六、有三种人是坚决不能留的，1 、胆小怯懦、只要不做就没事，这种人没有价值 2、陈词滥调，没有创新，每天说来说去都是一样的东西，3、无所事事、一个无所事事的人会让周围的人也想那样做。
七、领导力，第一要学会体谅下属，做一个跟下属共同战斗的人；第二要做首席解释官，不断的向员工解释干这个事的价值到底在哪。第三要为下属的前进扫除障碍，把阻碍行动者清除掉。第四要不断地愉快地展示你慷慨的基因，下属的每一点进步，你应该比他们还开心，给员工当众表扬。第五要确保下属快乐的工作，最好前面四条，为员工营造快乐的工作氛围。
八、所以，领导力和协同力是非常一致的，领导力就是协同力。
九、越挫越勇：遇到挫折怎么办？1 直面创伤，2 想办法留住优秀的人才 3 基于数据来来冷静的分析和判断 4 重塑你的战略流程。5 不断的梳理你的组织架构 6 不做无谓的担忧，行动！
十、战略流程的五页PPT, 1、评估竞争对手的数据 2 竞争对手最近的活动 3 分析自己的数据 4 最近有什么变量 5 自己的优势是什么，我们应该去强调什么。
十一、增长的王道：1、为公司注入新鲜的血液 2、集中资源，不做盲目的投资 3、开发内部的潜能 ，调动所有人参与到创新当中来。4、合理的利用优秀人才，把最好的人才放在最能够创造价值的地方 5 合理的薪酬，考虑给员工更多的分红 6、拉拢抵制增长的人，和不增长的人持续的谈话，找到问题和行动方式。
十二、理性的CEO赚钱以后应该做什么？ 1 给股东分红 2 回购股份 形成良性的口碑。
十三、遇到失意或者低谷的建议：1、超额完成工作，尽量做好最好，工作是治愈一切烦恼的良药 2、去旋涡中心工作，去参与公司最关心的事情，努力去解决问题。3、脚踏实地的去寻找支持者。4 关注最新的发展和科技 5 持续的学习 6 对别人好一点，努力的去做善事，始终保持正能量。
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