作者杰克韦尔奇，曾经在中国人民大会堂演讲，前排的门票要20万
倾尽全力把自己所有对商业的认知和想法都写在书上
本书涵盖了MBA的应该学习的各个领域的知识，mini MBA、
怎样消除工作中的痛苦，为何痛苦，缺少协同力，方向不同
如何打造一个公司的协同力，让使命和行动和结果协调起来
完成使命，对于员工有何影响
行动，就是思考探索沟通做事的方法
结果，奖励推动使命的相关的行为
怎样确定良好的使命？目标远大，能鼓舞人心，切合实际
行为上的协同：拥有开放的思维，整合数据的激情，简单易懂的方式向客户传递数据
比如樊登读书会，推动更多国人养成阅读习惯，让大家每人每年至少阅读50本书。行动是选好书，推好书，讲好书，组织线下活动，让人们对书感兴趣，把书讲得更好，在app上不断优化，所有人协同按这个方向上走。
没有落实机制的保障，你的话谁也听不进
领导力，最重要的是体谅下属，不能太傲慢，跟下属共同战斗
CEO，首席解释官，告诉员工工作的价值，员工一周工作40个小时，创造的价值，工作就像是投资，CEO有责任保证员工的投资见到效益，换个角度思考，领导要更好地管理员工。不断地解释公司为什么要做这样的事，为什么要求她做这样的事。不断像投资人解释我们在做什么，不断地向合作伙伴解释我们在做什么
为下属的前进扫除障碍，就像冰壶比赛，帮选手清除障碍
不断展示慷慨的基因：下属的点滴的进步，经理会更开心，不吝惜自己的鼓励
确保下属快乐的工作：体谅下属，首席解释官，扫除障碍，并展示慷慨基因
遇到挫折：1直面创伤，不指责，不抱怨，不推卸责任，精神层面给予更多的激励。
2在艰难时刻，留住优秀人才。
3基于数据，冷静分析和判断，判断具体状况
4重塑战略流程，5页ppt，第一评估竞争对手，第二分析竞争对手的活动，第三分析自己的近况，第四最近的变化因素，第五自己的优势是什么
5梳理自己的组织架构：不断探索，不断调整
6不做无谓的担忧，如果看到端倪，赶紧行动，而不是坐在那里猜测，浪费时间
越是困难越要行动
如何让业绩不断增长，1为公司注入新鲜血液，2集中资源，不盲目投资，做真正产生效益的事，3开发内部潜能，让每个人都参与到创新里面来，4，合理利用优秀人才，5，合理的薪酬，有竞争力的薪酬。6，拉拢（做思想工作）抵制增长的人，依然没有改变，果断清除
人生走入低谷时，该怎么做？1，不止完成任务，超额完成任务，做到更好，2，主动在漩涡中心工作，什么难，且重要工作的内容，努力给自己创造，3，脚踏实地，4，关注最新发展和科技，保持学习，5，持续学习，6，在困境时，努力善对别人，保持正直，积累正能量
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