全中国的产业就分为几个大的板块，看看你在哪个板块，哪个板块的赛道里？
第一板块：基础设施板块。
它源头性产业，电力、水利、金属、化工、交通、建筑、环保、回收、农业种植等等，这些基础性产业最基本的属性，第一是国有化，第二是垄断化，第三是集约化。
国有企业未来拓展的方向不是终端性企业，而是源头性企业，因为，所有的经济都不能离开源头，源头出了问题，国家就会出问题。如果你进入这些行业最好方法就是拥抱国企，和他们共命运。
第二板块： 制造业。
基础行业向下延伸是制造业，OEM、ODM？OBM，有些制造业链条很长，有些就很短。小规模制造活不到2035年，做个性化工厂活不到2035。但制造业也有三大机会：第一大机会就是规模化，规模化的结果是提升效率，降低成本。第二大机会是进口替代，在进口目录里只要是中国人早不出来的，你能造出来，那就有无穷的钱。第三个机会就是产业转移，像电脑，袜子等超长的产业已经生产不动了，就转移到落后国家，利用他们的人力低成本再坚持几年。
第三板块：产品型企业。
比如小米，只做设计，其他的一切是代工。类似的还有服装，只做设计，服装由代工企业生产，所有产品都以代工模式完成。所有的服务人群没有那么多的个性化，产品趋于相同，有几款热们产品就能满足全部消费者的选择，下来，市场就是优品严选，而不是个性化选择，做品牌出海去发达国家。穷国卖不动富东西，富国卖垃圾都是香的。
第五板块：媒介型公司。
线上的媒介，阿里，淘宝，京东，抖音等，线下媒介有连锁，加盟，商超等等，它的特点就是大平台化，大广度，低成本。联通了厂家和终端，让产品更便宜，更便捷。
第六板块：服务型产业。
上端的是服务管理，金融，法律，财务等等，下游的是直接服务到C端客户，外卖，维修，婚介等等。
就是这六大板块构成的这个活生生的世界，你也别闲着，看看自己在那个板块，那个赛道，在结合这个赛道的特征，完善自己的战略，完善自己的业务。
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