已经是3月21日了，自从去年11月1日出来创业到现在已经大半年过去了。这半年以来发生了很多，但对我冲击最大的当属疫情的发生。 原本规划好的计划被一场疫情完全给打乱了。 面对资金上的压力，汽车行业的不景气以及湖北籍员工至今还未到岗等诸多因素的影响。 这段时间我不得不深入反思应该怎么去做才能让公司活下来。 从2月29日上班到现在我几乎充当了我能充当的岗位角色，每天从早到晚处理着任何大小事务虽然有时候也有一种无力感，但一觉过后似乎这种无力感早已烟消云散。 这半年来我最大的收获就是以前遇到问题谈困难，现在遇到问题更多的想着如何解决。
这周主要解决员工关系的问题，由于员工因疫情情况未到岗加上这段时间自己满负荷运转，对于新进员工的心理建设疏忽，导致新员工对于新的陌生的环境没法很好的适应，心里产生焦虑及对于工作积极性造成影响。还好亡羊补牢尤尤未晚，我及时察觉了异常点，通过与其真诚的沟通及时打消了员工辞职的想法。
从这件事情来看，我发现了以下的几个问题，尤其是对于新员工来说。
1. 对于小企业来说，新员工的入职深入沟通是尤为重要的。
需要让其对于整个公司运作及业务有一个详细的了解。你提供的信息越多，员工心理的顾虑就越少。尤其是经济形势不好的情况下，坦诚及时的沟通能够拉近彼此之间的距离，能够让新员工更快的融入到团队中。
2.多站在对方的角度上去想问题，尽可能的帮助员工解决工作上和生活上的问题。
通过与员工谈心了解其家庭情况及经济情况，在允许的范围内尽量的给予员工适当的补贴。在工作上和员工一起帮助他建立目标，挖掘潜在成长点，协调内部资源帮助员工达成目标。
3.重新梳理彼此之间的关系，建立共同的目标
摒弃过往“打工”的关系，给员工树立合作伙伴的关系。我只是花钱购买你的时间来一起创造价值，而不是让你来为“我”做事情。 我们共同的目标就是彼此互相支持共同成长。只有树立了共同成长进步的目标，让员工更深入的参与到企业中来，才能激发整个组织的活力。
帮助员工成长其实也是帮助自己成长，建立互利共生的关系也就是帮助企业形成健康状态的重要一步。
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