一个人和一个公司的精力是有限的，如果什么都想做，最终的结果肯定是什么都没有做好。
最近越来越有这种感觉，就是当你从合作的角度，去看人和看公司的时候，你需要看到的是别人的优势，以及你自己的优势，这样才能够减少人力的浪费，以及公司资源的浪费。
最近越发觉得做个人品牌的优势，可能会经历这几个阶段：1. 别人不知道你是做什么的；2.别人知道你可能是写文案的；3.别人知道你是写文案的，你还懂品牌；4.别人知道你是做品牌的，私域运营还做的不错；5.我有个文案要修改了，我有个产品想找操盘手了，要不要找这个人聊一聊；6.聊过了，人还不错可以合作试试看，又或者产品还可以，人也比较专业能解决我现在棘手的问题，可以先试试看。
这可能是一个简单的销售询盘的过程，我也越发觉得建立一个真实的商业身份的重要性，所以，这就不得不问不问的问题是：
1.你的优势是什么？你如何让你的优势产生价值
你是行动派，在“做”中活，做事就是你的活法。
这一点在做视频号上也有了非常好的体现，你需要不断的去学去做，并且说出来让别人看见，你就能够吸引到想要吸引的那些人。以前总把自己当作一个小女人，喜欢示弱来获得别人的同情怜悯和帮助，但是从人的本性来说，人都是喜欢跟强者待在一起，所以要学会去展示自己非常有优势的那一边，用平等的姿态去交换自己的价值。
当然，你也需要不断的打磨你自己的价值，你能够给别人带来好处，没有人会拒绝能给自己带来利益的人。
发现那些心里能量很足的人，他们对自己想要的东西都足够的清晰和明确，然后向外界传递的信息就是我想要我肯干，我能干成，当然不管是不是真的能够干成，你都会被这种我的人生我做主的态度给吸引。
核心的优势：学习力、目标力、驱动力、引领力
但是学习力也是有盲区的，第一个盲区：最近也越发觉一味追求在营销知识上的关注，少了对经济运行规则和商业逻辑的理解，会让营销沦为空中楼阁。第二个盲区，吸收太多别人的观点，然后直接把别人的观点当作是自己的观点，失去自己的思考，不假思索的接受，那你就是一个被人洗脑了的工具。
保持警惕——那些组织你进步的，可能恰恰就是你坚信不疑的事情。
其实，我反思疫情给给我的一些成长，我和老公从双双失业，到现在的薪资都有了显著的提升，家庭年收入近百万明年就可以实现了。从这些结果上看，我们都完全从疫情中走了出来，感情也更加稳固，对彼此也更加信任。
这次疫情的洗礼，某种程度上杀死了我自己一部分老好人的软弱和仁慈的部分，长出了一些无情和冷漠，这种无情和冷漠然我和别人之前有了一些边界，我觉得这是一件好事。另外，也让我正视了自己的弱点，我善良单纯容易交浅言深，时常自以为是偏执任性，爱你的人会包容你，但是10个人里面，也可能爱你的只有那么一两个，你不可能奢望所有人都爱你。就像你自己先递出了一把匕首给别人，好人不会伤害你，但是那些想要利用你的人不会，所以不必感到受伤，因为是你自己给了别人机会。
展示真实的自己，在职场中专业的那一面也是真实的自己，所以在商业世界里面，专业就好不必太过诚实。
2. 你的公司的优势是什么？你如何借助公司的优势产生价值
因为公司本身是做私域代运营的，参与项目交付后，才发现原来高客单价的产品，也是可以用社群来转化的。
这也印证了我两年前的想法也错误的，我以为只有低客单，高复购的产品才适合做私域，事实上像房子车子这种产品，客户的价值更高，全生命周期的运营，其实产生的价值更大。
企业微信昨天又更新了一个版本，那就是每天可以推送一次消息，也就是说，一对一私聊这个触点会极大的加强。视频号的流量的流量入口在企微已经打开了，我可以放心大胆的用公司资源去尝试，做直播也好，做视频号也好，仍然需要发挥我自己对未来流量趋势的判断，去确定方向找一些引流的产品进行尝试。
发现社群确实是一个非常好的跟用户沟通的载体，也是一个非常好的舆论试验场，好的坏的全部都会在里面。微信群也是一种组织形式，有非常多中不同的形态，很多社群不用运营，也能够产期的存活，
1.纯福利型：参考折扣券、学习资源、电子书单群
2.纯服务型：参考豪车毒、业主群、问诊群、售后等
3.纯信息型：参考蔬果行业价格更新（实时报价）等
无论卖什么，不管再怎么跳，总离不开：人、货、场这个概念
几个思路：
①人：起信任传递，koc运营搞起来，小红书，抖音号，朋友圈，全民代言分销搞起来（万物基于传销）
②货：赋予产品文化含义，装逼属性，内容搞起来
③场：社区运营做起来，小程序，APP，打卡签到，成长体系
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