<人人都是产品经理>
这么多人推崇，当一本小白入门的产品经理读物还是可以的。至于书摘还是思维导图这些，就免了吧。但是不得不说，基本技能对于产品经理来说还是非常重要的。
1．KANO模型需求：基础，扩展（期望需求），增值（兴奋需求）
2．建立自己的文档规范。
3．文档管理，流程管理，敏捷方法。
4．战略层—范围层—结构层—框架层—表现层，在一定程度上是通用的产品经理思维。
《产品经理的第二本书》
确实比较偏向传统行业，其实传统的产品经理与快消业和零售业的联系很大。但是基本的技能几乎是通用而同等重要的，比如将企业发展方向和战略行动转化为产品组合决策等取得业绩的能力的等，而在其中我最为看重的是分清轻重缓急的能力，这是把控节奏，高效配置资源的能力。
《产品经理修炼之道》费杰
有一定的经验后想从量变到质变的产品经理
1．设计型产品经理—规划型产品经理—总负责型产品经理的经验升级
2．产品基本功要好
3．产品规划核心四问：做什么—有什么价值—为什么要做—怎么做到。
4．把产品的核心能力做到极致是最最关键的。
5．掌握PACA循环：Plan,Do,Check,Action.持续改进，螺旋升级。
《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》
本着产品经理还是要懂交互设计的心态来学习这本书，分别从战略层，范围层，结构层，框架层，表现层深入浅出地概要了产品设计过程中的要点，对产品经理工作的开展和合作都有一定的基础作用。
《简约至上：交互式设计四策略》
1．所有不必要的功能都是要付钱的。
2．描述用户的使用场景，以及自己的设计怎么满足用户在该情景下的需求。
3．简单意味着控制，最重要的是让用户感到自己在掌控一切。
4．讲故事的3个要点：可信的环境（故事中的“时间”和“地点”），可信的角色（“谁”和“为什么”），流畅的情节（“什么”和“怎么样”）。
5．评估你的故事并追问：什么因素对用户的行为影响最大？
6．不要猜测用户可能会或者不会怎么样。
7．让人们能够控制结果。足够多的控制可以让他们消除因基本需求得不到满足而引发的焦虑，但要避免控制太多导致他们因选择而浪费时间。
8．无论是设计还是使用，搜索都比浏览困难得多。
9．用户指挥，设备操作，就会给人简单的感觉。
这本书以一个电视机遥控器的简化设计进行切入，诸多的对照案例透彻了交互式设计的删除，组织，隐藏，转移四策略。
《UCD火花集2：有效的互联网产品设计/交互/信息设计/用户研究讨论》
这实际上是UCD上的一些精华合集，而且白鸦的占了大部分，仔细研究白鸦的观点，再对比微店的产品设计。
1．分享一个你的实际具体产品设计的过程。
2．为什么要做这个产品设计，你清楚吗？
不是一开始就是想如何做，而是先想为什么做，先吃透做这件事情的目的。文中有一份设计概要（可后期迭代），我认为在运营上也是很有必要的：
·你理解到的：为什么要做这个产品设计，出发点和目的是什么，重点地体验目标是什么。
·这个产品要满足用户的什么/哪些需求，用什么/哪些功能设计来满足，先满足什么需求，再满足什么需求。
·在解决需求的众多功能中，设计重点有哪些，重要性的先后顺序是什么。
·这个产品在系统中和其他产品的关联点有哪些，需要其他产品什么样的配合。
·该产品中需要做好哪些数据统计点，这些数据可以说明什么。
·设计时间表和计划。
1．产品业务，市场运营，体验设计都必须围绕着用户进行，且三者不可分割，须融为一体，任何一个角色都需要具备另外两个角色的能力。
2．用户研究的根本需要围绕：“什么样的人，在什么样的环境里，有什么样的遭遇，获得了什么样的信息，希望解决什么样的问题。”
《项目管理：基于团队的方法》
·项目不确定评估基于团队的FMEA过程
1．基础。只有制定了WBS且团队成语对项目目标及期望结果有共同理解后，团队才可以开始进行FMEA。
2．个人头脑风暴
3．失效模式清单
4．理解含义和原因，对每一个风险达成共识
5．评级
6．计算风险优先级分数
7．优先排序和讨论
8．行动决策
在项目管理中使用回报矩阵，决策树和推理轮等决策分析工具进行决策分析，在项目管理的专业程度上还有很多需要学习。
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